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業務編（インサイドセールス）どの様に有望医師を、管理・育成・連携するか？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

どの様に有望医師を、管理・育成・連携するか？

2022/09/01
今回は、業務編の続きとして、「インサイドセールス」について、インサイドセールスの役割/業務に落とし込む際のポイントについて、「有望医師の管理・育成方法は？」、「有効な面談の連携方法は？」という点から考えていきたいと思う。
営業所長に求められるスキルと役割
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

営業所長に求められるスキルと役割

2022/09/01
前回はＤＸ－ＭＲの育成に求められる組織体制についての見解を示した。今回は、ＤＸ－ＭＲの育成方法に着目し、デジタルＭＲ活動を最適化する方策について論じてみたい。
ポートフォリオの変化が営業組織の変革を促す
編集長の視点

ポートフォリオの変化が営業組織の変革を促す

2022/08/01
製薬各社の新薬開発パイプラインについてまとめた。新規のモダリティを活かした革新的新薬の開発がにわかに進んでいる。これまで血液がんや難治がんなど、抗悪性腫瘍薬に集中した新薬候補物質も、皮膚科や眼科などの専門疾患にまで根を張り始めている。
DX‐MR育成に求められる組織体制
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

DX‐MR育成に求められる組織体制

2022/08/01
ＭＲ活動の更なる発展の観点から、ＤＸに対応したＭＲ（ＤＸ－ＭＲ）の育成が求められている。
業務編（マーケティング）： どの様に有望医師を獲得・育成するか？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

業務編（マーケティング）:どの様に有望医師を獲得・育成するか？

2022/08/01
ここまでの連載を通じ、「アフターコロナに求められるハイブリッド型の営業・マーケティングモデルとは？」という問いについて、戦略編、組織編で、営業マーケティングモデルの「考え方」について考えてきた。
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