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創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し
編集部のオススメ
目利き力ある「R&D人財採用」が民間投資を呼び込む

創薬の主戦場はバイオ　欧米中国の後塵から巻き返し

2026/07/01
製薬ビジネスはいま、グローバルベースで更なる変革に迫られている。21世紀も四半世紀が過ぎ、革新的新薬開発の主戦場はバイオ創薬に移行した。
営業所廃止で働き方どうする？
MRお悩み相談Bar

営業所廃止で働き方どうする？

2026/07/01
営業所の廃止が決まりました。デジタルやＡＩの働き方を求められていると感じていますが、何かアドバイスをお願いします。
AI活用を社員任せの企業とAIエージェントを創り出す企業で競争力はどう変わる？
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

AIエージェントを創り出す企業　競争力はどう変わる？

2026/07/01
Hi！５月号で紹介した無料のCopilot studioで、AIエージェントを作られましたか？同月のミクスプレミアセミナーの記事の中に、「10万個のAIエージェントの開発」とありました。サスガですね。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その４
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その４

2026/07/01
「こうした事例は昔から製薬業界ではボチボチあった」と、見城氏はじっと思い出した。製薬業界では“いわゆる黒歴史”は各社で繰り返されやすく、その顛末からの有意義な学びが少なく、最新の生成ＡＩが関わる時代はもっと深刻なのだ。リアルな人間ＭＲが生成ＡＩの言いなりになる危険性を、どうしてもっと皆が声高にはっきりと警告しないのだろうか？
ＭＲ減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情
編集長の視点

MR減少トレンド「鈍化」にホッとしていられない事情

2026/06/01
ミクス編集部は「ＭＲ数調査2026年版」を公表した。国内のＭＲ数は2013年の６万5752人をピークに年々減り続けており、26年版調査でも減少トレンドに歯止めがかからなかった。
自分の強みは“人をつなげること”
Outside View
GifTs共同代表 他 大角知也さん

患者一人ひとりが満足する医療環境を構築したい

2026/06/01
大角知也氏は、自動車・建築業界での経験を経て、2006年にＭＲとしてヘルスケア領域でのキャリアを開始した。大きな転機は、オンコロジー領域を担当した際、薬剤投与後に副作用を発症し、車椅子での来院を余儀なくされた患者の話を担当医師から聞いたことだった。
社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

社内「マル秘」情報を参照させてAIの能力を最大限引き出すGemma4の活用法

2026/06/01
Hi！社内で生成AIの能力を最大限に活用できてますか？本誌3月号の生成AI利活用の調査では、MR諸氏は医師から受けた質問の回答を探す、医薬品の最新情報を探し話題を作る、得られた情報で医師とディスカッションする、ドアオープナーなどに活用されているようですね。
MRの生き残り策を考える
MRお悩み相談Bar

MRの生き残り策を考える

2026/06/01
ＭＲ数が減少する中、入社してくる新人が優秀だと感じています。生き残るためにはどうしたらいいですか？
米Ｒ＆Ｄ拠点を軸にグローバル体制構築へ
INTERVIEW
旭化成セラピューティクス

2030年のその先　２年に１プロジェクト上市目指す

2026/05/01
旭化成セラピューティクスの青木喜和代表取締役会長、岡島大介代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、26年４月からR＆D拠点を米国ノースカロライナ州に移し、2027年１月以降に研究活動を開始する「湘南アイパーク」の研究員と連携したグローバル研究開発体制を構築する方針を明らかにした。
2026年度薬価制度改革はジェネリック医薬品の供給持続性を確保する
INTERVIEW
サワイGHD 澤井光郎会長

26年度薬価制度改革はジェネリックの供給持続性を確保する

2026/05/01
「2026年度の制度改革はジェネリック医薬品の供給持続性を確保する改革だ」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎代表取締役会長兼社長はこう話す。
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