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業務改善から再建断念への道のり語る
ミクスPremier Reports
元小林化工代表取締役・田中宏明氏が初めて語る！

業務改善から再建断念への道のり

2024/10/01
業務改善命令後に小林化工の代表取締役を務めた田中宏明氏（GOF代表取締役）は９月７日、都内で開催した「Active-T」のパネルディスカッションに登壇し、業務改善から再建に向けて歩んだ道のりを語った。
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

現実的ではないＭＲ不要論

2024/10/01
今回は引き続きオムニチャネルを設計・設定する場合における顧客戦略としてのセグメントに関する内容を領域の違いから俯瞰して述べる予定だったが、ミクス９月号の冒頭記事でＭＲの皆さんにアンケートを実施してＭＲ自身が自分ごととして抱えている事に関する記事を拝読し、次世代セールスマーケティングの観点よりオムニチャネルにおけるＭＲという業務について述べてみた。
ＭＲから事業本部長、そして日本発のヘルスケアスタートアップへ
自分のキャリアの作り方
CureApp 馬場継氏

ＭＲから事業本部長、そしてスタートアップへ

2024/10/01
前回は、「転職５回、起業３回。試行錯誤する中で見つけた本当にやりたい仕事とは？」と題して、製薬ビジネス研究会 共同代表 米良克美氏にこれまでのキャリアと、今後のキャリア展望について伺いました。
医薬ランキング【2024年版】リンク付きINDEX
ミクス増刊号INDEX

医薬ランキング【2024年版】リンク付きINDEX

2024/09/25
ＭＲ数などをまとめた毎年恒例のデータ集「医薬ランキング2024年版」の掲載データに手早くアクセス、手早くダウンロードできるリンク付きINDEXを公開！
ＤＸ人財など外部環境を見据えてビジネス転換急ぐ
ミクスPremier Reports
相次ぐ早期退職制度の実施

DX人財など外部環境を見据えてビジネス転換急ぐ

2024/09/01
武田薬品、住友ファーマ、田辺三菱製薬、協和キリンなど大手内資系製薬企業による早期退職制度の実施が相次いでいる。24年度第１四半期業績発表の機会を捉えた、このタイミングでの公表は年内に人員適正化を図りたい狙いがある。
編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい
編集長の視点

編集部は「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」を応援したい

2024/08/01
ＭＲを取り巻く環境が変化する中で、ＭＲ自らが企業の壁を超えて医療貢献への新たな道を切り開く動きが高まってきた。本誌は、「ＭＲが自ら切り開く医療貢献の新たな形」と題して、現役ＭＲ３氏による座談会を開催した。
日医工　「協業を超えた再編」キーワードに共和薬品と連携
編集部のオススメ
ファンドが導く再編への道

日医工　「協業を超えた再編」キーワードに共和薬品と連携

2024/08/01
「共和薬品とは、“協業を越えた再編”というキーワードをベースに両社で仕事をしていくことになる」――。日医工の岩本紳吾代表取締役社長は７月23日、富山市内で開いた記者懇談会でこう述べた。
コンソーシアム形成で品質維持と生産効率向上を実現
編集部のオススメ
Meiji Seika ファルマ 小林大吉郎社長

コンソーシアム形成で品質維持と生産効率向上を実現

2024/08/01
“コンソーシアム構想”の早期実現に意欲をみせるのが、Meiji Seika ファルマの小林大吉郎代表取締役社長だ。既存のアセットを有効活用して生産拠点を整理することで屋号を統一し、品目を集約する姿を描く。
“バックアップ生産体制”構築に意欲　生産余力で安定供給に貢献
編集部のオススメ
東和薬品 吉田逸郎社長

“バックアップ生産体制”構築に意欲　生産余力で安定供給に貢献

2024/08/01
「企業が安定供給責任を果たすためには、生産効率を上げて、製造時間、製造能力に余裕を持たせることが必要だ」――。東和薬品の吉田逸郎代表取締役社長は、こう強調する。構築を急ぐのが“バックアップ生産体制”だ。
「供給不足品を作ることが我々の覚悟」　生産能力活用で安定供給
編集部のオススメ
サワイGHD 澤井光郎会長兼社長

「供給不足品を作ることが我々の覚悟」　生産能力活用で安定供給

2024/08/01
「“供給不足解消の品目をしっかり作ります”ということが我々のメッセージであり、覚悟だ」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎代表取締役会長兼社長は、ジェネリック産業の中核企業として、医薬品の安定供給に貢献する姿勢を鮮明にする。
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