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        <title>「勝つ」ためのデジタル戦略</title>
        <link>https://www.mixonline.jp</link>
        <description>ミクスOnlineは、ヘルス・サイエンスの発展に欠かせない要素である医薬品業界の市場情報やヘルス・サイエンスに関わる人々の知識向上につながる情報・サービスを提供する医薬情報サイトです。</description>
        <language>ja-JP</language>
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            <title>ミクスOnline</title>
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            <title><![CDATA[デジタル戦略の具体的な進め方]]></title>
            <link>/tabid55.html?artid=39806</link>
            <description><![CDATA[前回はソーシャルメディア・プラットフォーム上での、製薬業界における具体的な取り組み事例をご紹介しました。「この分野で何かをやりたい、新しい取り組みに挑戦したい」と考えるブランドマーケティング担当者は少なくないと思いますが、やはりリスクや実際の効果についての疑問点も大いにあるでしょう。]]></description>
            <category>「勝つ」ためのデジタル戦略</category>
            <pubDate>Thu, 28 Oct 2010 00:00:00 +0900</pubDate>
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            <title><![CDATA[製薬企業のソーシャルメディアマーケティング]]></title>
            <link>/tabid55.html?artid=39660</link>
            <description><![CDATA[今回は製薬業界でのソーシャルメディアマーケティングの事例について取り上げます。各社のソーシャルメディアを使った取り組みからどんな成果が見えてくるか、ぜひ実際のサイトを訪問してご自分の目で確かめてみてください。
]]></description>
            <category>「勝つ」ためのデジタル戦略</category>
            <pubDate>Wed, 29 Sep 2010 00:00:00 +0900</pubDate>
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            <title><![CDATA[ソーシャルメディアとは？]]></title>
            <link>/tabid55.html?artid=39517</link>
            <description><![CDATA[ジェフリー・シュナックスリーロック株式会社　代表取締役社長ここ最近急速に耳にする機会が増えてきた、ソーシャルメディアという言葉。なんとなく想像はつくものの、実態がよく分からない。自社製品のマーケティングにどう関係してくるのか？という方が多いのではないでしょうか。今回の３回シリーズでは、この新しい世界を分かりやすく説明し、製薬業界としてどのようにとらえ、今何ができるかについて、私の意見を述べたいと思います。ブロードキャストからエンゲージメントへインターネットの普及初期から、各製薬企業やブランドチームは立派なホームページを作り、メッセージを載せてきました。綿密に作りこんだコンテンツを、いかに多くの人に見てもらうか、どうやってその入口に引き込んでくるか、ということが最大の争点だったと言えます。人々に一つの「メディア局」へ来てもらって、一方的に情報を消費してもらう考え方です。この発想はWeb1.0と呼ばれる、「ブロードキャスト型」の情報発信アプローチです。しかし、掲示板からより進歩した「Web制作の知識がなくても簡単に内容を更新できる」技術の登場により、世の人々はただ受身でコンテンツを享受することでは満足しなくなってきました。誰でも気軽に情報や自分の意見を発信でき、さらにそれを見た人がコメントを付け加えることで、WEB上で自然発生的に活発な議論が繰り広げられる。これが、Web2.0と呼ばれる世界です。キーワードは「双方向」、「インタラクション」、「エンゲージメント」、「ダイアログ」などです。この世界がビジネスにどのような影響をもたらすかは未知の部分が多く、一般消費財の企業でさえ試行錯誤の段階です。企業レベルにおいてもブランドレベルにおいてもコントロールしきれない部分が多く、成長機会があると同時にリスクもある、そんな社会現象といえます。製薬業界ではまだ表に出るような大きな影響は見えませんが、この先恐るべきスピードとパワーで広がっていくことは容易に予見できます。いつも言っていることですが、マーケターの仕事は明日の売上げを確保することです。であるなら、今のうちにこの動きをきちんとキャッチして、企業としての対策を考えておくべきではないでしょうか。作ったページは見られていますか？　さて、皆様の会社やブランドは、それぞれ立派なホームページを持っていますね。内容については満足度は高いものと推測しますが、ページへのアクセス数には満足されていますでしょうか？　試しに簡単なフリーツール（www.alexa.com）を使って、製薬業界上位10社のトップページへのトラフィック（アクセス）ランクを比較してみました（表）。ご覧の通り、日本の中で見られているサイトの中では、どの会社も残念ながら大したトラフィックは得ていません。大塚製薬と第一三共のサイトは企業ページとしてそこそこのランクを得ていますが、製薬業以外のビジネスがかなり貢献していると思われます。ブランドレベルでみた場合、DTCプログラムを実行している製品の疾患啓蒙ページは、テレビCMを打ったら一時的にかなりのページビューを確保するだろうと思われるかもしれません。同じツールでいくつか見てみたところ、もっとも良いポジションとなったのが最近の皮膚科製品である『ディフェリン』の疾患啓蒙サイトwww.nikibi-hifuka.jpですが、それでも6,776位です。私の聞いた話だと、一般的にDTC製品のウェブページへのアクセスは思った通りに上がらないケースが多く、テレビキャンペーンが終わった瞬間、ゼロに近い状況に戻ってしまうそうです。このような簡単なツールで測れるような数値だけでそのサイトが得ているものを全て評価できるわけではありませんが、投資回収率の面でみれば、もの足りない気がしなくはありません。また、右端の「インバウンドリンク数」の列を見てみてください。どれくらいの数のサイトが自社サイトにリンクを張っているかが分かる数値です。これはある意味でWeb2.0の考え方の指標です。大塚製薬は世界中に子会社があり、設計段階でそれぞれの企業がリンクを設けていることもありますが、それにしても表記の1194箇所というのは非常に多い。別の分析ツールで見ると、たくさんの個人ブログページなどからもここへ自由にリンクを張っていることが分かります。その企業が作っているコンテンツ、発信している情報を、他の人にシェアしたい気持ちを持つファンが多い表れとも言えるでしょう。それだけ世の中の「クチコミ」に取り上げられているとは、うらやましい立ち位置です。]]></description>
            <category>「勝つ」ためのデジタル戦略</category>
            <pubDate>Mon, 30 Aug 2010 00:00:00 +0900</pubDate>
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