ミクス編集部前回までの連載は、医師のe嗜好性（高位、中位、低位）に応じたデジタルＭＲ活動の方法論を紹介した。今回からは、ＭＲ活動の更なる発展として、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）について人財育成や戦略応用などの観点から論じてみたい。製薬各社ともＭＲ数の適正化を図っており、ＭＲ一人ひとりの生産性を高める取り組みに注力している。ただ、現状はＭＲ間のバラツキや戦略上のＤＸの立ち位置が企業内で定まっていないなどの課題も散見される。その第一弾として、今回は企業が求めるデジタルＭＲ人財について考えてみたい。（沼田佳之）Q１.製薬企業に求められるデジタル人財とは？A.政府が６月７日に閣議決定した「骨太方針2022」では、医療分野のＤＸを政策目標の筆頭に掲げた。ＤＸといってもＭＲ活動には関係ない、...