幅広い診療科にまたがる疼痛管理の中で、医療現場でその地位を確立したのが非ステロイド系消炎鎮痛薬（NSAIDs）である。

医師は医薬情報をどのようなチャネル（ＭＲやネットなど）から、どの程度の時間を費やして収集し、処方に影響させているのだろうか。製品別かつチャネル別に、情報接触時間と処方インパクトを掛け合わせて“処方影響力”を算出するエムスリーの分析ツール「ｍｘ」で見てみよう。

システムダイナミクスは現実世界の複雑さや様々な要因の因果関係を考慮したシミュレーションに適しており、最近薬剤経済学の領域でもよく使われるようになってきました。今回はシステムダイナミクスについて紹介します。

マスマーケットの生活習慣病領域での新薬投入のハードルが高くなりつつある中で、最近熱い市場と言われているのが経口糖尿病治療薬市場である。その核となっているのが、2009年12月に発売されたシタグリプチン（商品名：ジャヌビア/グラクティブ、MSD/小野薬品）の登場から３年を経たDPP-4阻害薬である。

医師は医薬情報をどのようなチャネル（ＭＲやネットなど）から、どの程度の時間を費やして収集し、処方に影響させているのだろうか。製品別かつチャネル別に、情報接触時間と処方インパクトを掛け合わせて“処方影響力”を算出するエムスリーの分析ツール「ｍｘ」で見てみよう。

営業成績はＭＲ個人の力量のみならず、組織・チームの力でもある。しかし、その組織・チームづくりは各社現場の悩みのタネ。そこで編集部は、各社ＭＲ活動に対する医師の評価を偏差値化したエムスリーの「ヘンサーチ２」のデータに基づき、最も偏差値の高い製薬企業の支店・営業所を取材し、各社が悩む「選ばれる組織・チームづくり」を探ることにした。第３回は精神科領域。全国トップ（2012年４月～９月期）は日本イーライリリーの長崎県。西日本支店を訪ねた。

医師は医薬情報をどのようなチャネル（ＭＲやネットなど）から、どの程度の時間を費やして収集し、処方に影響させているのだろうか。製品別かつチャネル別に、情報接触時間と処方インパクトを掛け合わせて“処方影響力”を算出するエムスリーの分析ツール「ｍｘ」で見てみよう。

営業成績はＭＲ個人の力量のみならず、組織・チームの力でもある。それを顧客側である医師から見ると、どんな評価になるのか。編集部は、各社ＭＲ活動に対する医師の評価を偏差値化したエムスリーの「ヘンサーチ２」のデータに基づき、最も偏差値の高い製薬企業の支店・営業所を取材し、各社が悩む「選ばれる組織・チームづくり」を探ることにした。第２回は整形外科領域。全国トップ（2012年４月～９月期）だったのは田辺三菱製薬の長野県ということで、甲信越支店長野営業所を訪ねた。

薬剤経済学は、モデルにより費用対効果を推計します。薬剤経済学を理解するためには、モデルの本質を理解することが必要です。今回は最も基本的なモデルであるディシジョンツリーとマルコフモデルについて少し変わった切り口から紹介します。

インフルエンザ領域では、長らくタミフル（一般名・オセルタミビルリン酸塩、中外/ロシュ）を頂点にリレンザ（一般名・ザナミビル水和物、GSK）が補完的に存在するという市場構造だったが、2010年10月にイナビル（一般名・ラニナミビルオクタン酸エステル水和物、第一三共）が発売され、臨床現場に急速に浸透し始めているといわれる。