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「相手の靴を履く」経験からグローバルリーダー育成
ミクスPremier Reports
GSKの育成プログラム

「相手の靴を履く」経験からグローバルリーダー育成

2025/08/01
グラクソ・スミスクライン（GSK）は日本で独自のグローバルリーダーシップ育成プログラムを実施している。手掛けるのは人事取締役の隈部めぐみ氏。
ＭＲからマーケティング、新規事業立上げへ
自分のキャリアの作り方
SQREEM Japan 中野清隆氏

ＭＲからマーケティング、新規事業立上げへ

2025/02/01
第７回目となる今回は、シンガポールに本社を置くＡＩテクノロジー企業SQREEMの執行役員中野清隆氏にＭＲから業界×職種を越えてキャリアを展開していく上での考え方、キャリアの築き方について伺いました。
DE&Iを考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

DE&Iを考える

2024/09/01
ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（包摂性・包括性）は、すっかり世間に浸透した言葉になった。さらに、エクイティ（公平性）が加わり、DE&Iというキーワードとして人口に膾炙している。では、DE&Iの意義とは何だろうか。
世界があなたを待っている
働き方改革の本質を考える
医師・個人事業主 中村浩己

海外勤務経験から学ぶこと

2024/01/01
海外勤務を希望する人がたくさんいることは非常に喜ばしいことだと私は思っている。一方で、海外勤務の意義を計りかねている人も少なくないようである。いったい、海外勤務することによって得られるプラスとは何だろうか。
ＡＩはバイオ医薬品企業のR＆D生産性 改善の課題を解決できるか（その２）
R&Dの生産性を考える
カテニオン

ＡＩはR＆D生産性改善の課題を解決できるか（その２）

2023/10/01
コンピューターを使って医薬品を設計する次の産業革命が、1981年にフォーチュン誌で発表された。それ以来、バイオ医薬品企業のR＆D生産性は劇的に低下した。
パイプライン・製品含めて力強く進んでいる
INTERVIEW
武田薬品 日本オンコロジー事業部長 内田智氏

開発品・製品含め力強く進む

2023/10/01
「開発パイプライン、既存の製品含めて非常に力強く進んでいると感じている」―。武田薬品グローバルオンコロジービジネスユニット・日本オンコロジー事業部の内田智事業長は熱く語る。
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