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周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える
編集長の視点

周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える

2022/07/01
日本の製薬ビジネスはいま大きな分岐点に差し掛かってきた。2000年代初頭のブロックバスターモデルが全盛期だった時代はもはや終わりを告げようとしている。
患者との協働で安心・安全な医療づくりを促進
編集部のオススメ
DHT用いた糖尿病診療

患者との協働で安心・安全な医療づくりを促進

2022/07/01
コロナ禍を背景にオンライン診療の普及に弾みがつき、それに伴ってさまざまなデジタルヘルスツール（DHT）が開発・運用されている。
「ＶＲ技術」を軸に新たなビジネス構築
編集部のオススメ
製薬企業が目指す患者中心の医療 住友ファーマ

「ＶＲ技術」を軸に新たなビジネス構築

2022/07/01
製薬各社とも患者中心の医療（Patient Centricity）の実現を目指すべく、デジタルソリューションの開発を進めている。
社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を
編集部のオススメ

社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を

2022/07/01
将来、製薬産業の歴史を振り返ったときに、この2022年の前後１～２年は大きなターニングポイントの時期として記憶されるのではないだろうか。
クリニックグループの拡大と垂直統合モデルの出現
医療DX最前線
レイヤード 毛塚牧人

クリニックグループの拡大と垂直統合モデルの出現

2022/07/01
当連載では医療ＤＸをテーマに様々な領域について見てきました。繰り返し述べていますが、ＤＸ化とは単にある特定のプロセスを電子化するためにシステムを導入することではなく、全体のプロセスをデジタルファーストで考えて組み替えていく作業です。
組織編　自社の状況に即したハイブリッド型モデルとは？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

組織編　自社の状況に即したハイブリッド型モデルとは？

2022/07/01
前回の連載では、「戦略編：誰に？どの様に？プロモーションを行うか？」について、1.「カスタマージャーニーとは？」、2.「プロモーション戦略の全体像は？」、3.「各施策の効果/スケジュールは？」という３点について、自社製品を「誰に？」「どの様に？」プロモーションを行うのか考えてきた。
ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界

2022/07/01
前回までの連載は、医師のe嗜好性（高位、中位、低位）に応じたデジタルＭＲ活動の方法論を紹介した。今回からは、ＭＲ活動の更なる発展として、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）について人財育成や戦略応用などの観点から論じてみたい。
日本でもリーダーに「イノベーションはDNA」
INTERVIEW
日本メドトロニック社長 サンドフェルダー氏

イノベーションはDNA

2022/07/01
「大きな技術革新がマーケットを大きく変えた。技術革新はある時、飛躍的に進歩する。多くの人が気づかないうちに変化が起き、変わった後に大きな影響があることに気づく」―。
営業部門立ち上げ　ＭＲ採用数は「２桁後半」
INTERVIEW
レオ ファーマ社長 坂本和繁氏

強い胆力・前向きなＭＲ求む！

2022/07/01
皮膚科領域の医療用医薬品事業に特化したスペシャリティファーマのレオ ファーマ日本法人が自社販売体制を構築する。ＭＲ募集は６月１日から開始。
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