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LSD(エルエスディ)戦略の基本:其の三十七「複業戦略」
ドリームクロス 夏山栄敏

「副業」 vs 「複業」

2026/06/01
Monthlyミクス5月号では、安い!早い!何でもそろうネットストアのモノタロウの戦略について取り上げました。今号は、他社に先駆けて社外複業を採用したロート製薬の戦略を考えます。
LSD(エルエスディ)戦略の基本:其の三十六「ブルーオーシャン戦略」
ドリームクロス 夏山栄敏

「レッドオーシャン」 vs「 ブルーオーシャン」

2026/05/01
Monthlyミクス4月号では、難関校の合格者5割以上という中学受験塾SAPIX小学部の戦略について取り上げました。今号は、安い!早い!何でもそろうネットストアのモノタロウの戦略を考えます。
「経営悪化」「生産性低下」を感じる医師も多数
働き方改革以降の医師のインサイト

働き方改革以降の医師のインサイト

2026/02/01
2024年4月に医師の働き方改革がスタートし、2年弱が経過した。同改革では勤務医の時間外労働の上限規制を設けて、業務効率化やタスクシェア・シフトが進められており、その結果として、医療従事者が安心して働ける環境づくりと、質の高い医療サービスの提供が期待されている。
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
PwCコンサルティング 土橋隼人

タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは

2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”
戦略向上研究所 岡崎倫夫

曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”

2026/01/01
ハロー、ミクサーの皆さん!この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
アップダウンから学ぶ成長の法則
Happiness Creator Lab 児玉友里 氏

アップダウンから学ぶ成長の法則

2025/10/01
第15回は、「アップダウンから学ぶ成長の法則 - 多様なキャリアパスを歩んだ元MRが語る、自分らしいキャリアの見つけ方」と題して、武田薬品工業で営業、マーケティング、教育研修、営業所長、本部営業推進GM、日本管掌シニアマネジャー、渉外と多岐にわたるポジションを経験し、現在は独立してコーチング・ブランディング事業を展開する児玉氏に、キャリアの転機と自己発見の軌跡についてお話を伺いました。
「相手の靴を履く」経験からグローバルリーダー育成
GSKの育成プログラム

「相手の靴を履く」経験からグローバルリーダー育成

2025/08/01
グラクソ・スミスクライン(GSK)は日本で独自のグローバルリーダーシップ育成プログラムを実施している。手掛けるのは人事取締役の隈部めぐみ氏。
副業するか、考えてみた

副業するか、考えてみた

2025/08/01
会社で副業が可能になりました。将来、マーケティングなどの仕事に携わりたいと考えており、業務以外のことにも積極的に取り組みたいと思います。何かアドバイスをお願いします!
非連続なキャリアを築く 挑戦の軌跡と人生の豊かさとは?
M-INT 森田善仁 COO

非連続なキャリアを築く

2025/06/01
今回は、「非連続なキャリアを築く-異業種からヘルスケアスタートアップへ。挑戦の軌跡と人生の豊かさとは?」と題して、地域医療連携のための患者紹介業務DXサービス「M-INT」を提供する株式会社M-INTの森田善仁氏に、商社からコンサル、そしてヘルスケアスタートアップの取締役COOに至るまでの非連続なキャリアチェンジの軌跡と、その判断軸についてお話を伺いました。
キャリアに不安を抱くMRは前年比15%増の8割超
MRが描くキャリアと必要なスキル

不安を抱くMRは前年比15%増の8割超

2025/03/01
MRが描くキャリアや必要なスキルを調査したが、前回7割を切っていた自身のキャリアに不安を抱くMRは15%ほど跳ね上がり8割超となった。
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