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LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の二十六「差別化戦略」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

「同質化」 vs 「差別化」

2025/07/01
Monthlyミクス６月号では、スマートウォッチGARMINの戦略について取り上げました。今号は、本業のエレキからエンタメに大きく舵を切ったソニーの戦略を考えます。
「患者さん・市民への結果を重視」 徹底した成果創出力の追求
INTERVIEW
ファイザー 五十嵐啓朗社長

徹底した成果創出力の追求

2025/06/01
「強いファイザーをつくる」と力を込めた就任会見から4か月あまり。ファイザーの五十嵐啓朗代表取締役社長は本誌インタビューに応じ、患者・市民の生活を大きく変えるブレークスルーを生み出す企業づくりへの想いを語った。
ＭＲ倍増で３チーム体制に　経験豊富な人材「戦略的に拡充」
INTERVIEW
日本セルヴィエ　がん領域で積極展開

MR倍増で3チーム体制に　人材「戦略的に拡充」

2025/05/01
「2026年までの２年間で、希少がんをターゲットとして６か月ごとに新製品の上市や適応追加を実現していきたい」――。フランスの製薬企業、セルヴィエ社が日本での意欲的な事業展開を進めている。
中間年改定で初の改定時加算、新薬創出等加算適用のインパクト
編集部のオススメ
25年度改定の影響分析　創薬イノベーション推進

中間年改定で初の改定時加算、新薬創出等加算適用のインパクト

2025/04/01
「創薬イノベーションの推進」を柱の一つとして実施された2025年度薬価改定。改定時加算に加え、新薬創出等加算も中間年改定として初めて実施。
ＤＸのその先にある顧客体験を高める共創のＭＲ
いまＭＲに求められるスキルとは？
リープ 荒木恵

DXの先にある顧客体験を高める共創のMR

2025/03/01
現代のＭＲ（医薬情報担当者）に求められる役割は、かつての直接訪問型からデジタルをも活用した高度なスキルが必要とされる形へと変わっています。
2025年の目標を考えてみた
MRお悩み相談Bar

2025年の目標を考えてみた

2025/01/01
2025年にチャレンジする目標を考えています。アドバイスをお願いします！
「供給不足品を作ることが我々の覚悟」　生産能力活用で安定供給
編集部のオススメ
サワイGHD 澤井光郎会長兼社長

「供給不足品を作ることが我々の覚悟」　生産能力活用で安定供給

2024/08/01
「“供給不足解消の品目をしっかり作ります”ということが我々のメッセージであり、覚悟だ」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎代表取締役会長兼社長は、ジェネリック産業の中核企業として、医薬品の安定供給に貢献する姿勢を鮮明にする。
糖尿病薬「新規処方差し控え」依頼で他剤に切替
RWDでわかる！新規処方の先をよむ
　「新規処方差し控え」依頼

継続患者→他剤、ツイミーグで8％か

2024/06/01
2023年春から夏にかけてGLP-1受容体作動薬などの糖尿病薬で限定出荷の措置が相次いだ。不安定供給で現場の処方はどう動いたか。
「アイデアをカタチに」薬学部在学中に起業
Outside View
NEWRON社長 西井香織さん

地方への薬剤師派遣など社会貢献めざす

2024/05/01
素晴らしいアイデアが浮かんだとしてもそれを実現していくのは、言うは易く行うは難しだ。
バリューチェーン軸と展開地域軸の選択と集中
企業価値向上に向けた打ち手の方向性
アリックスパートナーズ

バリューチェーン軸と展開地域軸の選択と集中

2024/04/01
前回の連載第５回は中期施策として提言する事業ドメインの選択と集中のうち、「疾病領域軸の選択と集中」を紹介した。最終回となる今回は、「バリューチェーン軸と展開地域軸の選択と集中」を解説した上で、長期的施策であるイノベーションの投資を説明して本連載を締めくくりたい。
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