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人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏
「勝つ戦略」 vs 「負けない戦略」
2026/01/01
Monthlyミクス12月号では、ウォシュレットで米国を中心に海外戦略を進めるTOTOの戦略について取り上げました。今号は、不動産会社で最高益を更新続けるヒューリックの戦略を考えます。
企業価値向上に向けた参天製薬の挑戦
共通言語を持った優秀なマーケッターを創出したい
2026/01/01
本座談会の最終回は、求められる「人材」と「組織」にフォーカスした。優秀な人材が社内で評価され、市場価値が上がって、次の成長機会として他部門や別会社で更なる成長を果たすこともできる。
企業価値向上に向けた参天製薬の挑戦
「世界観」を全てのステークホルダーと共有・共感
Santen Commercial Excellenceの真髄
2025/12/01
第2回となる今回は、コマーシャルエクセレンスの方向性や求められる人材像、さらには同社が掲げる「世界観」について議論を深めてみたい。
編集部のオススメ
アンドファーマ
持田製薬と伊藤忠商事が経営参画
2025/11/01
「当社の豊富なバイオシミラーの知見と、アンドファーマ子会社各社の製造能力を活用した、国産バイオシミラー供給体制の確立がシナジーと考えている」――。持田製薬の持田直幸代表取締役社長はこう強調した。
編集部のオススメ
ダイト 松森浩士社長兼CEO
新・コンソーシアム構想 「品目統合の流れ加速する自由参加型のアライアンス」
2025/11/01
「新・コンソーシアム構想は、品目統合の流れを加速させる、自由参加型の複数企業アライアンスがコンセプトだ」――。Meiji Seika ファルマらと協議を進める“新・コンソーシアム構想”について、ダイトの松森浩士代表取締役社長兼CEOはこう強調する。
企業価値向上に向けた参天製薬の挑戦
中期経営計画の狙いとマーケットアクセス
既存市場での成長と新たな疾患領域での市場創造
2025/11/01
参天製薬の「2025-2029年度中期経営計画」では、“Santen Commercial Excellence”を軸に世界の患者さんと眼科コミュニティから信望を集める眼科のリーディングカンパニーを2035年までに目指す姿として位置づけた。
編集部のオススメ
製薬各社の「業務効率化プログラム」その狙いと期待
7割がデジタル・AIを通じた業務効率化を実践
2025/07/01
製薬各社ともビジネス変革を進めている。AIやデジタルの社会浸透は、研究、開発、生産、営業・マーケティング、本社管理部門の全てのサプライチェーンにおけるビジネスプロセスで、成果を前提としたアジャイルな意思決定プロセスの構築や組織改革、会社が求める人財育成や採用方針の変更などに直接影響している。
自分のキャリアの作り方
M-INT 森田善仁 COO
非連続なキャリアを築く
2025/06/01
今回は、「非連続なキャリアを築く-異業種からヘルスケアスタートアップへ。挑戦の軌跡と人生の豊かさとは?」と題して、地域医療連携のための患者紹介業務DXサービス「M-INT」を提供する株式会社M-INTの森田善仁氏に、商社からコンサル、そしてヘルスケアスタートアップの取締役COOに至るまでの非連続なキャリアチェンジの軌跡と、その判断軸についてお話を伺いました。
ミクスPremier Reports
三菱ケミカルが田辺三菱を売却
ベインキャピタルに約5100億円で 製薬取り巻く環境変化大きく
2025/03/01
三菱ケミカルグループは2月7日、田辺三菱製薬をベインキャピタルに約5100億円で売却すると発表した。三菱ケミカルグループの筑本学代表執行役社長は2月7日に開いた会見で、「業界や事業構造の変化によって、化学と医薬との親和性やシナジーの顕在可能性が希薄になってきた」と理由を語った。
編集部のオススメ
サワイGHD 澤井光郎会長兼社長
「供給不足品を作ることが我々の覚悟」 生産能力活用で安定供給
2024/08/01
「“供給不足解消の品目をしっかり作ります”ということが我々のメッセージであり、覚悟だ」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎代表取締役会長兼社長は、ジェネリック産業の中核企業として、医薬品の安定供給に貢献する姿勢を鮮明にする。
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