【MixOnline】記事一覧2
あなたは消耗型リーダーか、それとも増幅型リーダーか

あなたは消耗型リーダーか、それとも増幅型リーダーか

2015/08/18
頭脳明晰なリーダーに率いられた組織と、能力は平均的だがモチヴェーションが高いメンバーが揃っている組織とでは、どちらが高い実績を上げることができるか。このテーマに世界の管理職150人の実地調査・分析という手法で取り組み、「消耗型リーダー」と「増幅型リーダー」という対照的な存在を炙り出したのが、『メンバーの才能を開花させる技法』である。
紙1枚にまとめるというシンプルな方法を実行している人、していない人

紙1枚にまとめるというシンプルな方法を実行している人、していない人

2015/07/17
『トヨタで学んだ「紙1枚!」にまとめる技術』(浅田すぐる著、サンマーク出版)に書かれている紙1枚にまとめる技術は、どの企業であれ、仕事ができると言われるほどの人なら実行しているシンプルな方法である。
同僚より出世が遅れているあなたのための本

同僚より出世が遅れているあなたのための本

2015/06/15
私はこうして成功した、こうやって出世したという著作はごまんとあるが、自分はこういう失敗を犯したため出世できなかったと赤裸々に語った本にはこれまでお目にかかったことがない。
デザイン思考は、デザイナー以外のビジネスパーソンにも必要だ

デザイン思考は、デザイナー以外のビジネスパーソンにも必要だ

2015/05/15
自分と同じ業界で頭角を現している人から学ぶべきことが多いのは当然であるが、異なる業界で際立った業績を残している人からもさまざまなヒントを得ることができる。違う業界・業種だからこそ、普段気がつかない点にハッとさせられるのだ。
ダイヤモンド・モデルを使いこなせば、プレゼンテーションの達人になれる

ダイヤモンド・モデルを使いこなせば、プレゼンテーションの達人になれる

2015/04/15
MRにとって、プレゼンテーション力、コミュニケーション力は必須である。時間を確保して多数のドクターを対象に行うプレゼンテーションはもちろんだが、日々のMR活動の中で展開される個々のドクターとの面談にも、プレゼンテーション力は必要だ。
外資系企業のトップ・マネジメントに学ぶ時間管理術

外資系企業のトップ・マネジメントに学ぶ時間管理術

2015/03/13
学ぶ気持ちさえあれば、誰からでも学ぶことができる。『なぜ、自分の予定を優先する人は仕事ができないのか』(能町光香著、あさ出版)は、長く秘書を務めた著者が外資系企業の外国人トップ・マネジメントたちから学んだ時間管理術が凝縮している。
社内政治こそが、課長の最重要な仕事

社内政治こそが、課長の最重要な仕事

2015/02/19
組織に属していると、綺麗事では済まないケースに遭遇することが多い。特に、課長ともなると、その頻度が急増する。この意味で、『社内政治の教科書――「課長」から始める』(高城幸司著、ダイヤモンド社)は、大変勉強になる。
あなたの人生を変えたいのなら 

あなたの人生を変えたいのなら 

2014/12/15
心が変われば、態度が変わる。態度が変われば、習慣が変わる。習慣が変われば、人格が変わる。人格が変われば、人生が変わる。
弱者でも、強者の弱点を徹底的に衝けば、必ず勝てる

弱者でも、強者の弱点を徹底的に衝けば、必ず勝てる

2014/11/17
私たちは、強敵にはどうやっても勝てっこない、逆境からはそう簡単に這い出せっこないと思い込んでいるが、それは明らかな間違いだと、『逆転!――強敵や逆境に勝てる秘密』(マルコム・グラッドウェル著、藤井留美訳、講談社)が断言している。
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