本連載では、これまでにe武装ＭＲへの転身を迫る環境要因と、転身に当たり必要なポイント、そしてe武装ＭＲの先行事例紹介を行った。連載の最終回では、e武装ＭＲの未来について論じていきたい。

本連載で我々は、業界激変期を生き残るＭＲについて、「自律的に考え、より効率的に、より医師個々のニーズに即した情報提供を、eを駆使しながら行うＭＲ」と定義し、それが「e武装ＭＲ」だと位置づけた。

政府による薬価費抑制策や地域包括ケアシステムの構築は、2025年に高齢化のピークを迎える日本において待ったなしの政策だ。一方で製薬企業を取り巻く環境も、生活習慣病薬を軸とするマス市場向けの製品から、バイオ製品を軸としたスペシャリティー製品にシフトしている。