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DX‐MR育成に求められる組織体制
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

DX‐MR育成に求められる組織体制

2022/08/01
ＭＲ活動の更なる発展の観点から、ＤＸに対応したＭＲ（ＤＸ－ＭＲ）の育成が求められている。
業務編（マーケティング）： どの様に有望医師を獲得・育成するか？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

業務編（マーケティング）:どの様に有望医師を獲得・育成するか？

2022/08/01
ここまでの連載を通じ、「アフターコロナに求められるハイブリッド型の営業・マーケティングモデルとは？」という問いについて、戦略編、組織編で、営業マーケティングモデルの「考え方」について考えてきた。
リモート面談で、 4タイプ別に ディテールする スキル（2）
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

リモート面談で、4タイプ別にディテールするスキル（２）

2022/07/01
Hi！ リモート面談で、先生に気持ちよく話をしてもらってますか？先月号にソーシャルスタイルの４タイプを紹介したところ、もう少し詳しくとのことなので、ちょっと掘り下げてみます。
社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を
編集部のオススメ

社会が価値を認めるビジネスモデルへの転換を

2022/07/01
将来、製薬産業の歴史を振り返ったときに、この2022年の前後１～２年は大きなターニングポイントの時期として記憶されるのではないだろうか。
組織編　自社の状況に即したハイブリッド型モデルとは？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

組織編　自社の状況に即したハイブリッド型モデルとは？

2022/07/01
前回の連載では、「戦略編：誰に？どの様に？プロモーションを行うか？」について、1.「カスタマージャーニーとは？」、2.「プロモーション戦略の全体像は？」、3.「各施策の効果/スケジュールは？」という３点について、自社製品を「誰に？」「どの様に？」プロモーションを行うのか考えてきた。
ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

ＭＲが挑戦する“医療ＤＸ”の世界

2022/07/01
前回までの連載は、医師のe嗜好性（高位、中位、低位）に応じたデジタルＭＲ活動の方法論を紹介した。今回からは、ＭＲ活動の更なる発展として、ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）について人財育成や戦略応用などの観点から論じてみたい。
エンレスト　全エリアの「ＭＲ」「講演会」「eマーケ」の３チャネル全てで１位
おくすり想起ランキング
22年４月調査

エンレスト　全エリアの「ＭＲ」「講演会」「eマーケ」で１位

2022/06/23
慢性心不全・高血圧症治療薬エンレスト（ノバルティスファーマ/大塚製薬）が2022年４月に、プッシュ型のプロモーション系チャネル（以下、プロモ系チャネル）で想起された製品ランキングで３期連続（21年10月、22年１月、４月）の１位となった。
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