【社長兼COO直轄組織】▽経営企画室の新設：中期経営計画達成のために、事
業横断的な課題の把握と対策立案機能を担う組織として、社長兼COO直轄の経
営企画室を新設する。

▽製品企画室の新設：中期的事業成長に重要なライセンシングに関する企画・
立案、既存製品のライフサイクルマネージメント等の機能を強化するために、
社長兼COO直轄の製品企画室を新設する。

▽ライセンシング室の所属変更：ライセンシングに関する意思決定の迅速化を
目的として、ライセンシング機能を研究開発本部から社長兼COO直轄の組織に
変更する。

【計画・統制本部】▽ガバナンス体制の強化、内部統制体制確立の一環として、
計画・統制本部に内部監査室を新設する。

【研究開発本部】▽研究開発本部内のライセンシング機能および製品企画機能
を全社機能と位置づけることに伴い、研究開発統括部を廃止、再編する。

▽新薬創出企画機能の一層の向上を目的として、戦略企画室、臨床企画室、研
究企画室を再編し、研究開発本部長直轄の研究開発企画室を新設する。

▽意思決定の迅速化を図る目的で開発プロジェクト室ならびに、臨床開発セン
ターの薬事グループを研究開発本部直轄組織へ変更する。

▽研究開発業務グループを研究開発センターへ移管する。

【生産物流本部】▽中国工場の現地本格始動に伴い、中国工場準備室を廃止す
る。