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MRチャネルの完全統一・その3
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一・その3

2023/01/01
（第125回から続く）日本国内のＭＲ総数がピークを迎えた後に、急激な人員削減が続く中で、国民が実感できるメリットは明確に提言されず、営利企業ばかりで競争が激化している現状。ＭＲと医師が未だにメールや電話でやり取りするのは、業界慣習だけでなく“非効率の改革を双方が諦めている”のだ。
スキルのアップデートが命運を握る“新・働き方改革”
編集部のオススメ
MRが挑戦すべき新たな働き方

キーワードは「リスキリング」

2023/01/01
コロナ禍や国際紛争、物価高やエネルギー価格の高騰などの影響で、ビジネス環境の変化が加速している。製薬業界では、早期退職者の募集や組織再編に伴うポジションクローズを行う企業が相次いだ。
忖度されたレポート
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

忖度されたレポート

2023/01/01
仕事の性格上、製薬企業の実施したいろいろな患者調査結果レポートを見る機会が多いです。患者調査を最初の計画段階から関与して実施した場合は、結果レポートを見て首を傾げることはあまりないのですが、すでに終わった調査で結果レポートだけ渡された場合に「？」が大きくなることがあります。
ＭＲチャネルの完全統一・その２
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一・その２

2022/12/01
（第124回からの続き）「ＭＲをめぐるチャネルを公的に完全統一する・・・、壮大な夢だな」と、高槻実家の居間で、長兄の浩介氏があらためて深い溜息をついた。
デジタライゼーション、ストーリー、そして共感
共感の時代に
トランサージュ 瀧口慎太郎

デジタライゼーション、ストーリー、そして共感

2022/12/01
これまでマーケターやセールスに求められる様々な視点についてご紹介をしてきましたが、最終回の今回は、共感を獲得して行動変容を起こすために最も有用な視点だと考えている“ストーリー”についてお話ししたいと思います。
羮に懲りて膾を吹く
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

羮に懲りて膾を吹く

2022/12/01
会社を設立して間もないころ製薬企業のDTC担当の方からよく「あの○○○（代理店の社名）には酷い目にあった。二度とあそこは使わない！」というご意見を伺いました。
安定供給をベースとしたビジネス変革の時迫る
編集部のオススメ
GE企業が歩むべきビジネス転換の方向性

安定供給をベースとしたビジネス変革の時迫る

2022/12/01
薬価に対する製造原価率が80％超の品目数は３割、60%超の品目数は５割――。毎年薬価改定の導入に加え、物価高騰や為替変動により、ジェネリックビジネスを取り巻く環境は厳しさを増している。
オムニチャネルで提供すべきユーザーの選択自由度
共感の時代に
トランサージュ 瀧口慎太郎

オムニチャネルで提供すべきユーザーの選択自由度

2022/11/01
今回は、テクノロジーがマーケティングにどんなインパクトをもたらしているのか。オムニチャネルが従来のチャネル・ミックスなどとどう異なり、どの様な点に注意して向き合えば良いのか、ということを中心にお話しします。
経験値格差の是正・解消に向け“匠の技”を再現
編集部のオススメ
AI搭載nodoca

経験値格差の是正・解消に“匠の技”

2022/11/01
アイリス株式会社が開発した内視鏡用テレスコープ「nodoca®（販売名：nodoca（ノドカ））」を用いたインフルエンザ検査の保険適用が中医協で了承された。
MRチャネルの完全統一
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一

2022/11/01
午前中の内科外来もようやく終盤に差し掛かり、あいにくの悪天候で高齢患者さんたちが転倒しないかを心配していると、医事課から「面会のお約束はしていないそうですが・・・」と、某社ＭＲの名刺が差し出された。
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