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リアル面談する企業数「１～３社」が５割
編集部のオススメ
MR調査から見えたMRと医師のコミュニケーション

リアル面談する企業数「１～３社」が５割

2024/02/01
医師が求めるＭＲ調査2024年版から、ＭＲとの平均リアル面談人数（１週間）をみると、全体平均は2.3人となった。１週間でリアル面談する企業数も全体回答で「１～３社」が49.9％だった。コロナ禍を経てＭＲとのリアル面談は、なお低調だ。
循環器、腫瘍内科など勤務医「リアル面談減る」と予測
編集部のオススメ
医師850人の“働き方改革”に対するインサイト

循環器、腫瘍内科など勤務医「リアル面談減る」と予測

2024/02/01
ミクス編集部は医師850人（開業医400人、勤務医450人）を対象に、製薬企業のＭＲ活動や医薬品の情報提供に関する取り組みについて調査した。2024年最大のトピックスは「医師の働き方改革」への対応だ。
リアル面談は低調　アプローチ手法確立が課題
編集部のオススメ
医師が求めるMR調査24年版

リアル面談は低調

2024/02/01
ミクス編集部は「医師が求めるMR調査2024年版」を公表した。４月実施の医師の働き方改革に伴うＭＲとのリアル面談は３割の医師が「減る」と回答した。
狭き門より入れ？
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

狭き門より入れ？

2024/02/01
この原稿を書いているのが２月号の締切直前となった原因は「経験者から聞いていた通り、個人事業主として診療所を新規開業するのは、想定よりもはるかに厳しい」からである。
アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（８）
次世代マーケティングへの提言
原暢久

アフターデジタル時代のマーケティングに向けて（８）

2024/02/01
医療用医薬品市場のマーケティングについては特に近年急激な変化を見せてきた。そうした中2023年の12月に刊行された医師版マルチメディア白書冬号（ＤＭ白書）の調査結果から2024年のプロモーション環境におけるデジタルプロモーションについて顧客視点から触れてみる。
データ活用で進化するＭＲ活動を可視化した
MRによる利用データの現在地とこれから

動的データが日々の訪問計画をアップデート！

2024/01/01
本連載は前回までに、ＭＲ自身の「目利き力」を磨き、「自分事化」のマインドを備える教育の必要性を提唱した。製薬各社はこの数年間でデジタルを駆使したＭＲの情報武装を推進してきた。
適切な治療を継続できる仕組みづくりが急務
編集部のオススメ
地域包括ケアシステムの未来を占う

製薬企業は地域医療の健全成長を促すサポートを

2024/01/01
地域医療構想の推進や地域包括ケアシステムの構築がなぜ必要なのか。もちろん、患者に医療をはじめとする適切なヘルスケアサービスを提供するためだ。
企業内リスキリング　成功の秘訣とは⁉
編集部のオススメ
環境変化に対応できる人材育成

企業内リスキリング　成功の秘訣とは⁉

2024/01/01
多くの企業が求める“自律型人材”――。その育成に重要だとされるのが、次世代の働き方に向けて新しいスキルを身につけるリスキリングだ。
各社が求める“自律型人材”　その背景や具体像に迫る！
編集部のオススメ
デジタル社会が求める人材

“自律型人材”　その背景や具体像に迫る！

2024/01/01
急速なＤＸ化や国際紛争、物価高など、ビジネス環境の変化が加速する今、製薬各社が求めている人材とはどのような人材だろうか――。そう尋ねた時に、“自律型人材”という言葉が返ってくるようになって久しい。
製薬含むヘルスケア企業にデータドリブンな意思決定を提供
編集部のオススメ
インテージヘルスケアが創る世界

データドリブンな意思決定を提供

2024/01/01
NTTドコモが2023年10月にインテージホールディングス（HD）の普通株式の51％を取得し、インテージグループはドコモの子会社になった。
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