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業務編（インサイドセールス）どの様に有望医師を、管理・育成・連携するか？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

どの様に有望医師を、管理・育成・連携するか？

2022/09/01
今回は、業務編の続きとして、「インサイドセールス」について、インサイドセールスの役割/業務に落とし込む際のポイントについて、「有望医師の管理・育成方法は？」、「有効な面談の連携方法は？」という点から考えていきたいと思う。
業務編（マーケティング）： どの様に有望医師を獲得・育成するか？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

業務編（マーケティング）:どの様に有望医師を獲得・育成するか？

2022/08/01
ここまでの連載を通じ、「アフターコロナに求められるハイブリッド型の営業・マーケティングモデルとは？」という問いについて、戦略編、組織編で、営業マーケティングモデルの「考え方」について考えてきた。
組織編　自社の状況に即したハイブリッド型モデルとは？
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

組織編　自社の状況に即したハイブリッド型モデルとは？

2022/07/01
前回の連載では、「戦略編：誰に？どの様に？プロモーションを行うか？」について、1.「カスタマージャーニーとは？」、2.「プロモーション戦略の全体像は？」、3.「各施策の効果/スケジュールは？」という３点について、自社製品を「誰に？」「どの様に？」プロモーションを行うのか考えてきた。
戦略編 「誰に？」「どの様に？」 プロモーションを行うのか明確にする
次世代営業マーケティングモデルの作り方 実践編
水本洋志

戦略編 「誰に？」「どの様に？」

2022/06/01
前回の連載では、「ハイブリッド型の営業マーケティングモデルの作り方は？」の総論編として、「戦略」、「組織・人」、「業務」の観点から全体の考え方の流れについて検討した。
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