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最後のＭＲ・その６（エピローグ）
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

最後のＭＲ・その６（エピローグ）

2023/10/01
不思議な文通のことを思い出したのは、202X年の正月休みを意識し始める、晩秋の夕方であった。神宮寺蘭ＭＲは来週からの部署異動に備えて社内ロッカーの整理をしていたとき、その奥から最近触っていない小さなファイルボックスを見つけた。
生産増強で「２つのプロジェクトやり遂げる」
INTERVIEW
沢井製薬 木村元彦社長

生産増強で「２つのプロジェクトやり遂げる」

2023/10/01
沢井製薬の木村元彦代表取締役社長は９月１日、本誌取材に応じ、増産体制構築に向けて、「第二九州工場と、トラストファーマテックの２つのプロジェクトを成功するまでやり遂げる」と意欲を語った。
大学病院や他薬局との連携強化で 地域のがん治療のレベルアップに貢献
地域医療再編の現場から
千葉県佐倉市 あやめ薬局

大学病院や他薬局との連携強化　がん治療のレベルアップに貢献

2023/10/01
2021年８月から認定が始まった地域連携薬局と専門医療機関連携薬局。2023年７月末時点で前者は3876件に上り、後者も166件と徐々にではあるが着実に増加している。
ＡＩ問診は「ないと困るもの」　ＡＩ活用の機運高まる
編集部のオススメ
長野中央病院

ＡＩ問診は「ないと困るもの」

2023/09/01
長野中央病院（長野市）の内科では、紹介状なしで訪れた初診の患者にＡＩ＝人工知能を使った事前問診を行っている。2019年の試験導入から４年。
どうやって売上を上げるのか？～STP/４Ｐ
MR・マーケターのための新規事業開発講座
水本 洋志

どうやって売上を上げるのか？～ STP/4P

2023/09/01
前回は、儲けを生み出す仕組み「ビジネスモデル」について、「ビジネスモデルとは？」、「ビジネスモデルの作り方は？」について考えてきた。
最後のＭＲ・その５
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

最後のＭＲ・その５

2023/09/01
長期連載において『最後のＭＲ』というタイトルを思いついたとき、医学部定員の増加が原因で“将来は人口に対して過剰になる”と国が推測する私たち『医師』の最後も同時に描かなければ、職業的に不公平ではないか？と、ひそかに悩むことになった。
ミッションは「伸び悩みから成長軌道に乗せていくこと」
INTERVIEW
田辺三菱製薬 辻村明広代表取締役

ミッションは「伸び悩みから成長軌道に乗せていくこと」

2023/08/01
「私のミッションは、伸び悩みの状況にある田辺三菱製薬を成長軌道に乗せていくことだ」──。田辺三菱製薬の辻村明広代表取締役はこう強調する。注力するのが米国市場だ。
最後のＭＲ・その４
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

最後のＭＲ・その４

2023/08/01
「“ほぼ自分の未来”と文面だけでも関われる機会は、現実の人生には無いからね」と著者から諭された神宮寺蘭ＭＲ＠2023年は、パラレルワールド＠202X年で資格廃止の記念講演を担当した神宮寺研ＭＲに、謎の和紙を用いた往復書簡で質問を連ねることになった。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の三「練習は嘘をつかない」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

練習は嘘をつかない vs 練習は嘘をつく

2023/08/01
Monthlyミクス７月号では、ビジネスホテル「ドーミーイン」の戦略について取り上げました。今号は、営業利益率55%、平均年収2200万円、日本の最強企業といわれる「キーエンス」の戦略を考えます。
「医師の治療方針を聞く、臨床課題を聴く」
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

「医師の治療方針を聞く、臨床課題を聴く」

2023/08/01
新製品発売時、あるいは１年に１回など定期的に、ＭＲは会社からの指示等により医師から薬物治療の方針を聞く活動を行っている。
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