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人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

「考えない研修」vs「考える研修」

2026/04/01

Monthlyミクス３月号では、スマホユーザーの約３分の２が利用するというPayPayの戦略について取り上げました。今号は、難関校の合格者５割以上という中学受験塾SAPIX小学部の戦略を考えます。

人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

「無言実行」 vs 「有言実行」

2026/03/01

Monthlyミクス２月号では、無印良品らしさで好調を維持し続ける良品計画の戦略について取り上げました。今号は、支払う毎にサウンドロゴ“PayPay♪”が鳴り響く、スマホユーザーの約３分の２が利用するというPayPayの戦略を考えます。

人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

「総花的」vs「一点集中」

2026/02/01

Monthlyミクス１月号では、不動産会社で最高益を更新続けるヒューリックの戦略について取り上げました。今号は、無印良品らしさで好調を維持し続ける良品計画の戦略を考えます。

人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

「勝つ戦略」 vs 「負けない戦略」

2026/01/01

Monthlyミクス12月号では、ウォシュレットで米国を中心に海外戦略を進めるTOTOの戦略について取り上げました。今号は、不動産会社で最高益を更新続けるヒューリックの戦略を考えます。

人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

「伝統」 vs「革新」

2025/12/01

Monthlyミクス11月号では、ハローキティなど多彩なキャラクターで有名なサンリオの戦略について取り上げました。今号は、ウォシュレットで米国を中心に海外戦略を進めるTOTOの戦略を考えます。

人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

「短期」 vs「長期」

2025/11/01

Monthlyミクス10月号では、グローバルに展開する中での日本市場におけるヘルスケア戦略を狙う投資会社ブラックストーンの戦略について取り上げました。今号は、ハローキティなど多彩なキャラクターで有名なサンリオの戦略を考えます。

人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

従来の株投資 vs オルタナティブ投資

2025/10/01

Monthlyミクス９月号では、通常の電気製品量販店とは異なる逆張り戦略を取るノジマの戦略について取り上げました。今号は、グローバルに展開する中での日本市場におけるヘルスケア戦略を狙う投資会社ブラックストーンの戦略を考えます。

人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

「個人」 vs「チーム」

2025/08/01

Monthlyミクス７月号では、本業のエレキからエンタメに大きく舵を切ったソニーの戦略について取り上げました。今号は、撤退が続くイトーヨーカドー店舗に進出する、同じ食品スーパー「ロピア」の戦略を考えます。

人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

「同質化」 vs 「差別化」

2025/07/01

Monthlyミクス６月号では、スマートウォッチGARMINの戦略について取り上げました。今号は、本業のエレキからエンタメに大きく舵を切ったソニーの戦略を考えます。

人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座

ドリームクロス夏山栄敏

「主観」 vs「客観」

2025/06/01

Monthlyミクス５月号では、森岡毅氏が率いるマーケティング異能集団「刀」の戦略について取り上げました。今号は、特にゴルフ、ランニングなどスポーツを楽しむ方に愛されるスマートウォッチGARMINの戦略を考えます。

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1 ゼップバウンドの２つの適応拡大を審議へ　閉塞性睡眠時無呼吸症候群の追加など　４月24日の第一部会で
2 ノバルティス　放射性リガンド療法・プルヴィクト　年内に国内製造準備を完了　施設数増加にも期待
3 再生医療等製品２製品が承認へ　半月板切除術適応の半月板損傷の治療用製品など　薬事審・部会が了承
4 日本ベーリンガーのIPF及びPPF治療薬・ジャスケイドなど新薬５製品を審議へ　４月27日の第二部会で
5 生成ＡＩで薬剤・疾患情報の収集　医師の４割に浸透　「GLでは何と書かれている？」出典確認質問多く

1 開発パイプライン 26年1月版企業別リスト
2 26年度薬価改定調査_26年4月号
3 ミクス薬事カレンダー企業版

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1 サンバイオ・束原常務執行役員　アクーゴ脳内移植用注の薬価収載「26年5月にも」　初出荷は下半期
2 塩野義製薬・手代木社長　３事業に計8800億円投資で「経営基盤強化」　30年売上8000億円は上方修正へ
3 卸連・宮田会長　流通改善「今年は本当に正念場」　ＧＬ改訂、施設基準化を受け　会員への周知を徹底

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「勝つ戦略」 vs 「負けない戦略」

「伝統」 vs「革新」

「短期」 vs「長期」

従来の株投資 vs オルタナティブ投資

「個人」 vs「チーム」

「同質化」 vs 「差別化」

「主観」 vs「客観」

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