第１～３回は日常の業務に直結した会議・ミーティングで、どうファシリテーションを使うかという話しをしてきました。皆から活発に意見の出る会議を作っていってください。そういう会議を作るのがマネージャーの仕事です。

前回までは皆から意見を引き出すポイントに焦点を当ててきました。まずは意見が出てこないことには話し合いにすらなりませんからね。さて、首尾よく意見が活発に出てくるようになれば、今度は議論の交通整理が必要になってきます。論点からズレた意見が出てくれば、論点に戻さねばなりません。