株式会社日本総合研究所総合研究部門主任研究員加藤彰皆さんは、日々、たくさんの「話し合い」「会議」に関わって、仕事をされていると思います。話し合い抜きで医薬の営業・マーケティング活動が進められるとも思えません。では、その話し合いは何のためにしているのでしょうか？話し合いからどんな成果～アウトプットが出てくればよいのでしょうか？進捗状況報告。本社方針伝達。数字の詰め。上司の叱責──確かにそういう会議もありますし、必要でしょう。でも、皆さんが求めているのは、別のタイプの話し合いではありませんか？皆で意見や思いを出し合えて、困ったことを相談できて、アイデアをつむぎ合わせて解決の方向性を生み出していく。そして、その会議が終わったときに、各人のやることが明確になっていて、しかもやる気が高まっている。そう...