【グローバル本社管理】内部統制推進部の新設（内部統制システムの構築・発
展を推進するとともに、内部監査を通じてその実効性を検証する機能を担う内
部統制推進部を新設する）▽財務部の新設（株主価値創出に向けたグローバル
経営をより一層推進するために、財務部を新設する）▽信頼性保証本部の体制
整備（05年４月１日施行となる改正薬事法に基づく製造販売業への移行に伴い、
総括製造販売責任者、品質管理責任者、安全管理責任者を設置する）▽製品戦
略部の新設（自社パイプラインの充実を研究開発戦略と事業開発戦略の最適化
により推進するため、製品戦略部を新設する）▽人事部企画グループと労務グ
ループの統合（企画グループを労務グループに統合し、労務政策グループとす
る）▽総務部の機能再編（総務グループ、国内総務グループを、株式グループ
と推進グループに再編する）

【医薬事業部】医薬部の刷新（医薬部を脳神経、消化器、運動器、造影剤、重
点領域の５室体制に再編する）▽医薬政策部の新設（医療従事者からのさらな
る満足と信頼の獲得のため、MRを全面的に支援する医薬政策部を新設する。医
薬政策部は、支援グループと情報グループの２グループ体制とする）▽事業推
進部とマーケティング企画部の統合（マーケティング企画部を発展的に解組し、
事業推進部に機能統合する。事業推進部は、計画グループと推進グループの２
グループ体制とする。なお、現調査グループは医薬政策部に機能異動する）▽
営業推進部の名称変更（営業推進部を流通統轄部に名称変更する）▽診断薬部
の解組（診断薬部を発展的に解組し、研究機能は創薬研究本部に、開発機能は
臨床研究センターに統合する。また、診断薬事業推進担当を配する）

［営業第一線組織体制］ 12エリア統轄体制への移行（東京エリアを東京エリ
アと千葉埼玉エリアに、関西北陸エリアを関西エリアと京滋北陸エリアに分割
し、12エリア統轄体制へ移行する）

【研究開発】創薬研究本部副本部長の設置（新技術によるトランスレーショナ
ルリサーチを実施する機能の立ち上げを検討する責任者を、創薬研究本部副本
部長として設置する）▽製薬技術副担当の設置（グローバルな創薬研究推進に
おけるCMCパートのシームレスな連携・支援を強化するため、製薬技術副担当
を設置する）▽診断薬研究機能の創薬研究本部への組織異動（医薬事業部診断
薬部研究室を創薬研究本部に組織異動する）▽開発申請業務部の強化（グロー
バル４テーマやLCMプロジェクトを中心とした国内外申請業務を強化するため、
開発申請業務部を対象研究機能毎にCMCグループとプレクリニカルグループの
２グループ体制とする）▽臨床研究センターの体制整備（開発臨床部、推進部、
市販後臨床部を脳神経、消化器等を中心とする疾患領域でのグループ編成とし、
ターゲット領域の情報フローを連動させた組織体制として、臨床研究センター
を整備する）

開発臨床部の再編成（ニューロロジーグループとＧＩグループをそれぞれ脳神
経グループ、消化器グループに名称を変更する）▽推進部一室、二室、三室の
再編成（推進部の推進一室・推進二室・推進三室を解消し、脳神経、消化器、
癌、運動器並びに循環器等の重点領域にグループ統轄長を設置する）▽市販後
臨床部のグループ制への移行（脳神経、消化器並びに運動器・循環器等の重点
領域にグループ統轄長を設置する）▽政策推進室の新設（臨研企画部を解組し、
政策推進室を新設する）