【本社機能の再編】▽営業戦略第１部にあった特約店（卸）担当の営業推進グ
ループを営業推進部に格上げ▽SPI（セールス・パフォーマンス・インプルー
ブメント：独自の営業支援システム）推進機能を営業戦略第２部に移管し、SP
I推進部を発展的に解消▽営業戦略第３部を営業戦略第１部に統合。

【営業部長の新設＝支店組織のマネジメント強化を徹底するため、支店統括を
３営業部制とし、支店の上位に第１営業部、第２営業部、第３営業部を新設す
る。それぞれが統括する支店は以下の通り】▽第１営業部―東京支店（新設）、
埼玉支店、千葉支店、横浜支店、関東支店（新設）▽第２営業部―京都支店、
大阪支店、神戸支店、四国支店▽第３営業部―札幌支店、仙台支店、名古屋第
１支店（新設）、名古屋第２支店（新設）▽広島支店▽九州第１支店（新設）
▽九州第２支店（新設）。

【支店の再編・増設＝エリアの特性を活かした効率的な営業活動を実施してい
くことを狙いに、支店を再編・増設する。これにより、営業体制は３営業部16
支店体制となる】▽東京第１支店と東京第２支店の多摩地区担当を統合し東京
支店を新設。また、支店の製品戦略機能を充実させるために、東京支店に病院
部、病診部、CNS部を新設▽東京第２支店の山梨県担当と東京第３支店を統合
し関東支店を新設▽名古屋支店を名古屋第１支店（愛知）と名古屋第２支店
（静岡・三重・岐阜）に分割▽福岡支店を九州第１支店（福岡・佐賀・沖縄）
と九州第２支店（大分・長崎・熊本・宮崎・鹿児島）に分割。