編集長沼田佳之製薬各社のＭＲ活動はコロナ禍を経て、大きく変わってきた。デジタルとリアルのハイブリッド型の時代において、情報発信はデジタルから、ＭＲは医師とのコミュニケーションを深めながら、医師の抱く疑問や疑念を共に共有し、解決するパートナーとしての役割がこれまで以上に高まっている。一方でＭＲ数の減少が一段と強まる中で、各社ともＭＲの生産性やROIを重視した組織再編や人材育成に力を入れている。ＭＲの担当する大学病院、大病院、中小病院・開業医などの施設概念やテリトリーの考え方もここにきて変化の兆しを見せている。ミクス編集部が行ったＭＲ意識調査を通じ、「いまどきのＭＲ像」を見ることができる。３年間のコロナ禍を経験し、デジタルリテラシーやデジタル人材など慣れない業務に注力する一方で、コロナの終息とと...