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行動変容のトップは「国内試験実施数」
編集部のオススメ
「検証」突き付けられる新薬開発

行動変容のトップは「国内試験実施数」

2024/04/01
新薬創出等加算の見直しなど、イノベーション評価が拡充された24年度薬価改定だが、制度導入に際しては、ドラッグ・ラグ／ロス解消に向けた医薬品開発の影響の「分析・検証」が条件に付いた。
研究開発型への転換「進む」は９割
編集部のオススメ
24年度薬価制度改革

研究開発型への転換「進む」は９割

2024/04/01
「長期収載品に依存するビジネスモデルから脱却し、高い創薬力を持つ研究開発型のビジネスモデルへの転換を進める」――。ビジネスモデルの転換を旗印に行われた2024年度薬価制度改革。新薬創出等加算の見直しや迅速導入加算の新設などイノベーション評価が拡充された一方、長期収載品に選定療養が導入された。
創薬力強化　革新的新薬創出へ“官民協働”で考える
編集部のオススメ
厚労省 医薬産業振興・医療情報企画課長 水谷忠由氏

創薬力強化　革新的新薬創出へ“官民協働”で考える

2024/04/01
「日本のアカデミアにポテンシャルの高いシーズがあるのであれば、それが埋もれてしまわないように官民協働で革新的新薬の創出につなげるために、具体的な取組方策を考えていきたい」－厚生労働省医政局医薬産業振興・医療情報企画課の水谷忠由課長はこう強調する。
日本に適した創薬エコシステム構築に意欲
ミクスPremier Reports
製薬協 上野裕明会長

日本に適した創薬エコシステム構築に意欲

2024/03/01
日本製薬工業協会（製薬協）の上野裕明会長（田辺三菱製薬）は２月15日の記者会見で、創薬力強化に向け、「日本に適したエコシステム構築」に意欲をみせた。
社会事象を“自分事化”して行動しないと生き残れない時代に
編集長の視点

社会事象を“自分事化” して行動しないと生き残れない時代に

2024/03/01
ＭＲ意識調査2024年版を通じ、ＭＲ活動が一つの段階を超えたと感じた。担当する医療機関や医師に対し、何をすべきかを考える要素が明らかに拡大している。
不安や悩みの筆頭にある「パイプライン枯渇」の“意味”
編集部のオススメ
いまどきのMR

何？、何故？に迫る“自分事化”の気持ちを持て

2024/03/01
ミクス編集部は「ＭＲ意識調査2024年版」の調査結果を公表した。コロナ禍を経てリアルとデジタルをミックスした活動が定着する一方で、ＭＲの不安や悩みの筆頭は「自社製品パイプライン枯渇」がランクされ、特に内資系ＭＲの不安感は外資系ＭＲの約９倍に拡大していることに編集部は注目した。
事業の構造改革とチャレンジングな取り組みに注力
INTERVIEW
シミックHD 中村和男会長CEO

将来像は「新しいヘルスケアサービス企業」

2024/03/01
臨床試験など製薬企業のバリューチェーンを支えるシミックホールディングス（ＨＤ）は2023年11月、マネジメント・バイアウト（MBO）の実施を発表した。
後発品の「上流問題」　不正の根底に「拙速な技術開発・検討」
INTERVIEW
厚労省医薬局監麻課 佐藤大作 課長

後発品の「上流問題」　不正の根底に「拙速な技術開発・検討」

2024/02/01
ジェネリックメーカーを中心に行政処分が相次ぐ中で、厚生労働省医薬局監視指導・麻薬対策課の佐藤大作課長は、製造開始時における製剤開発や工業化の検討が不十分などの「上流問題」を指摘する。
改革の実効性を主体的に説明し、理解求める活動を
INTERVIEW
厚労省保険局医療課 安川孝志 薬剤管理官

改革の実効性を主体的に説明し、理解求める活動を

2024/02/01
「製薬業界が今回の薬価制度改革の結果に対する意思表示を国民、中医協委員に対して納得感のあるものとして、何が出せるのか主体的にしっかり考えることが業界としての責任だ」―。
企業イメージは中外製薬が首位　「ＡＩ創薬」印象付ける
製薬企業CMランキング
23年10-12月期調査

中外製薬が首位　「ＡＩ創薬」印象付ける

2024/02/01
製薬企業のビジョンやメッセージが込められたＣＭを通じてトレンドを捉える「製薬企業ＣＭ好感度ランキング」。第２回となる2023年10-12月調査では、企業イメージ部門でＡＩ創薬への挑戦を印象付けた中外製薬がトップになった。
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