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ミクス パイプラインリスト
26年1月版 企業別リスト
後期開発品 AZが65品目で断トツ1位、2位と30品目の差 3位に第一三共
2026/01/01
ミクス編集部は製薬企業85社(内資系企業49社、外資系企業36社)の国内フェーズ2以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2026年1月版 企業別」をまとめた。P3以降の後期開発プロジェクト数(以下、品目数)は655品目で、1位はアストラゼネカ(AZ)の65品目だった。
ミクスPremier Reports
PwCコンサルティング 土橋隼人
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
地域医療再編の現場から
コミュニティホスピタルの役割
中小病院の再生と総合診療の普及を両立
2026/01/01
一般社団法人コミュニティ&コミュニティホスピタル協会(C&CH協会)は、今後大きく変化する医療需要や地域ニーズに応えるため、総合診療を軸に超急性期以外の全ての医療とケアをワンストップで提供するコミュニティホスピタル(CH)構想を進めており、いくつかの病院がモデル病院として名乗りを上げている。
編集長の視点
2026年始動 MRの暗黙知をAIで最大化する
2026/01/01
2026年が始動した。社会基盤として急成長したAIは製薬産業においても存在感がより高まると予想している。製薬各社ともAI主体の基盤プラットフォームを全社導入する動きが強まり、AI活用を前提としたビジネス変革を社員一人ひとりに迫る機運も高まっている。
編集部のオススメ
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!
AI・デジタル時代だからこそ見えたMR必要論
2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてAIやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
編集部のオススメ
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!
ビジネス変革を成功に導くタレントとは
2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてAIやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
編集部のオススメ
Meiji Seika ファルマ 小林大吉郎会長
機能統合法人で「初めて業界全体の効率化達成」
2025/11/01
「機能統合法人を立上げ、人材からマネジメントのすべてを効率化することで、初めて製薬業界における後発品事業体の効率化が達成される」――。Meiji Seikaファルマの小林大吉郎代表取締役会長はこう熱く語る。
編集部のオススメ
東和薬品 吉田逸郎社長
安定供給、その先の海外展開 カギ握るグローバル基準の品質
2025/11/01
「現在の日本での供給不安を解消した先には、海外展開も視野に入る。これを実現する可能性があるのは東和だけだ」――。東和薬品の吉田逸郎代表取締役社長は胸を張る。
地域医療再編の現場から
JMA 座間総合病院
地域ニーズに応じて臨機応変に機能再編
2025/10/01
救急の受け入れ実績などを踏まえれば、地メディを届出しやすい入院料は急性期一般入院料1(7対1)の病床であろう。
編集部のオススメ
CBS 真野俊樹教授
業界団体が率先して患者とのコミュニケーションを
2025/10/01
「患者貢献に関する取り組みは企業の持続的成長の基盤になる」と考える人は約8割――。今回の調査では、従業員の多くが所属企業の掲げる患者貢献と営利活動は対立するものではないと考えていることが浮き彫りになった。
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【中医協薬価専門部会 12月26日 議事要旨 令和8年度薬価制度改革の骨子(案)について】
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