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後期開発品　１位はＡＺの65品目　リリーは10品目増で３位に
ミクス　パイプラインリスト
26年８月版　企業別リスト

後期開発品　１位はＡＺ　リリーは10品目増で３位に

2026/08/01
ミクス編集部は製薬企業82社（内資系企業47社、外資系企業35社）の国内フェーズ２以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2026年８月版 企業別」をまとめた。
年齢や環境の壁を越え、人材の可能性を切り拓く
編集部のオススメ
製薬業界が激動の時代に元業界人はどう見たか

元タケダMR　目指すは“かかりつけコンサル”

2026/08/01
武田薬品のＭＲから、現在は転職エージェントJACリクルートメントでヘルスケア領域のマネージャーとして活躍する藤田祥子氏。製薬業界が激動の時代を迎え、人材の流動化が加速する中、人材コンサルタントとして多くの求職者と企業を繋いでいる。
ボトムアップでやるカルチャーが社内にある
編集部のオススメ

BMSの挑戦　AI時代の人事育成施策

2026/08/01
BMSは、ＡＩなど新しいテクノロジーの活用について、社員が自発的に実験・検証を行い、その成果や学びを共有することで、個人のみならずチームや組織全体の力を高めていく文化の醸成を重視している。
ＡＩスキルの可視化と組織デザインへの活用も
編集部のオススメ
製薬激動時代の人材戦略　BMSの挑戦

Anthropic社と戦略的提携　ワークフローの検討に着手

2026/08/01
ブリストル マイヤーズ スクイブ（BMS）は、ＡＩを単なる効率化ツールではなく、企業の業務基盤として統合し、創薬からコマーシャルまでの価値創出プロセスの変革を進めている。
ＡＩ活用は「価値創出」のフェーズへ　問われる社員のスキル
編集部のオススメ
製薬激動時代の人材戦略

ＡＩ活用は「価値創出」のフェーズへ

2026/08/01
製薬業界におけるＡＩの活用フェーズは、もはや局所的な実証実験の段階を終え、「いかにして現場で具体的なビジネス価値を創出するか」という実装段階へと突入した。
お茶大附属高生と「博士人材増」へ15の提言を経団連に提出
ミクスPremier Reports
中外製薬主催の体験授業

お茶大附属高生と「博士人材増」へ

2026/08/01
「貸与型の奨学金が多く博士号を取得する際の経済的負担が大きいことから、返済不要の奨学金制度を増やす」――。東京・お茶の水女子大学附属高校の３年生を対象に中外製薬が主催した体験授業で、博士人材の増加に向けた15の提言が取りまとめられた。
IQVIAジャパン　ＭＲ参加の「ＡＩエージェント甲子園」開催
ミクスPremier Reports
IQVIAジャパン　

製薬企業14社が参加　製薬業界から多様性を推進

2026/07/01
生成ＡＩ活用を点から線、線から面へとつなげていく――。IQVIAジャパンが、ＡＩエージェントの業務実装や生産性向上を視野に意欲的な取り組みを進めている。
医療貢献を愚直に考える先に違う世界が開ける
Outside View
東京薬科大 特命教授 飛田信一さん

医療貢献を愚直に考える先に違う世界が開ける

2026/07/01
「医療に貢献したいという気持ちを日々、自ら問いただして、どうしたら貢献できるか。愚直に考えて活動した先に、違う世界が見えてくるのではないか」――。
「MPP」の称号を手にしたＭＲは77人
ミクスPremier Reports
中外製薬　バリュー・デリバリー３本部の挑戦（後編）

「MPP」の称号を手にしたMRは77人

2026/06/01
中外製薬バリュー・デリバリー３本部（医薬安全性、メディカルアフェアーズ、営業部門）の挑戦――。後編は、営業人財に求められるタレントマネジメントの考え方と、2023年から導入したＭＲ育成プログラム「MPP（Medical Partner for the Patient）」の狙いと現状での成果について解説頂いた。
自分の強みは“人をつなげること”
Outside View
GifTs共同代表 他 大角知也さん

患者一人ひとりが満足する医療環境を構築したい

2026/06/01
大角知也氏は、自動車・建築業界での経験を経て、2006年にＭＲとしてヘルスケア領域でのキャリアを開始した。大きな転機は、オンコロジー領域を担当した際、薬剤投与後に副作用を発症し、車椅子での来院を余儀なくされた患者の話を担当医師から聞いたことだった。
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