収益化のカギは組織変革と現場定着支援「HIMSS26」は３月９日、医療機関や医療ＩＴ分野の経営幹部や上級管理職に限定したセッションが企画された。ＡＩを医療機関の業務改革や新たな収益源として位置づけるべきかを問う討議では、登壇者から高機能なツールの導入だけでは成果は得られず、むしろ患者特性に即したサービス設計や現場スタッフの定着支援、人材の維持、明確なKPI設定など広義のROI評価が不可欠との認識が共有された。一方で、ＡＩは医療を自動的に変える魔法の杖でなく、組織変革を伴って初めて戦略的価値を生むとの見方が示された。（森永知美）患者起点を欠いたデジタル投資は定着しないアルタメッド・ヘルス・サービシズのRayLowe氏（SVP、CIO）は、期待通りの成果が得られなかった高額デジタル投資の一例とし...