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生成ＡＩ時代のレジリエンス・その５
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成ＡＩ時代のレジリエンス・その５

2026/08/01
メンタルダウンから徐々に回復した鶴長ＭＲは、某日の朝からクリニック前の駐車場で、往診車の目視点検をしていた。右前のバンパー下部に５cmほどの擦り傷がついたままだが、走行に大きな問題はない箇所だ。
“品質の確保された医薬品の安定供給をリードする企業”への新たなスタート
INTERVIEW
日医工 岩本紳吾社長

再生フェーズの完了を宣言　３期連続でコア営業増益

2026/08/01
「再生フェーズの完了は一つの節目。“品質の確保された医薬品の安定供給をリードする企業”という最終目標に向けた、新たなスタートだ」ｰｰ。
大幅削減が一巡し　「横ばい」傾向が鮮明に
編集部のオススメ
後発品メーカーのMR数

大幅削減が一巡　「横ばい」傾向が鮮明に

2026/06/01
後発品メーカーのＭＲ数は、回答のあった９社で計1733人となった。増減数でみると日本化薬の11人減が唯一の二桁で、どの企業もほぼ横ばいとなった。
ＭＲ数　減少率は大幅縮小で底打ちの兆し
編集部のオススメ
前年比2.4%減に留まり100人超増員の企業も

MR数　減少率は大幅縮小で底打ちの兆し

2026/06/01
ミクス編集部が行った2026年ＭＲ数アンケート調査で、ＭＲ数は回答46社で計１万9316人となり、前年比は2.4％減だった。18年の調査開始以降、総数としての減少傾向は続いているものの、減少幅は大幅に縮小する結果となった。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その３

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
杏林製薬の後発品事業承継で「北陸経済圏の地域産業活性化」担う
INTERVIEW
ダイト 松森浩士社長CEO

医薬品共創機構設立　異業種とのパートナーシップも

2026/06/01
「北陸経済圏の中で、地域振興、地域産業の活性化を担う観点からも、杏林製薬グループは非常に相性の良いパートナーであると考え、話を進めてきた」―。ダイトの松森浩士代表取締役社長兼CEOはこう話す。
特許満了医薬品で安定供給体制構築　先発メーカーと協業
INTERVIEW
東和薬品 吉田逸郎社長

特許満了医薬品で安定供給体制構築　先発メーカーと協業

2026/06/01
「長期収載品の生産を担う先発メーカーの工場も含めて、特許満了医薬品として、日本で治療上必要な医薬品の安定供給体制をどう構築するかを考えて進めていきたい」―。
信頼性保証の体制を社内カルチャーとして定着させる
INTERVIEW
沢井製薬 中手利臣社長

信頼性保証の体制を社内カルチャーとして定着させる

2026/06/01
「信頼性保証の体制を社内カルチャーとして定着させる」―。沢井製薬の中手利臣代表取締役社長は本誌に対し、社長就任の抱負をこう語った。
週に１名のドクターを感動（感謝）させたい
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

週に１名のドクターを感動（感謝）させたい

2026/06/01
ＭＲとして成功するには、医師・医療スタッフの信頼を得るにはどうしたら良いだろう。誰もが考え行動してきた課題である。ＡＩが普及する中でもこの課題は残り続ける。その課題の解決策の１つとして「週に1名のドクターを感動（感謝）させたい」を考える。
2026年度薬価制度改革はジェネリック医薬品の供給持続性を確保する
INTERVIEW
サワイGHD 澤井光郎会長

26年度薬価制度改革はジェネリックの供給持続性を確保する

2026/05/01
「2026年度の制度改革はジェネリック医薬品の供給持続性を確保する改革だ」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎代表取締役会長兼社長はこう話す。
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