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魅力的なネーミングを学びたい者は、この指止まれ！
MRのための読書論Online版

魅力的なネーミングを学びたい者は、この指止まれ！

2023/08/21
『なまえデザイン――そのネーミングでビジネスが動き出す』（小藥元著、宣伝会議）は、ネーミングの巧拙がビジネスに大きな影響を及ぼすと断言している。
ミッションは「伸び悩みから成長軌道に乗せていくこと」
INTERVIEW
田辺三菱製薬 辻村明広代表取締役

ミッションは「伸び悩みから成長軌道に乗せていくこと」

2023/08/01
「私のミッションは、伸び悩みの状況にある田辺三菱製薬を成長軌道に乗せていくことだ」──。田辺三菱製薬の辻村明広代表取締役はこう強調する。注力するのが米国市場だ。
LSD（エルエスディ）戦略の基本：其の三「練習は嘘をつかない」
人生100年を謳歌するためのLSD戦略講座
ドリームクロス 夏山栄敏

練習は嘘をつかない vs 練習は嘘をつく

2023/08/01
Monthlyミクス７月号では、ビジネスホテル「ドーミーイン」の戦略について取り上げました。今号は、営業利益率55%、平均年収2200万円、日本の最強企業といわれる「キーエンス」の戦略を考えます。
大手７社が直近４年間で国内売上比率低下
編集部のオススメ
国内製薬企業の国際競争力

大手７社が直近４年間で国内売上比率低下

2023/07/01
ミクス編集部は国内大手製薬企業の国際競争力を調べる目的で、各社が公表した決算説明会資料と独自に行った各社アンケートの結果から分析した。
国際競争で“勝てる企業体”への転換避けられず
編集部のオススメ
創薬力強化でビジネスモデルの転換を

国際競争で“勝てる企業体”への転換避けられず

2023/07/01
ミクス編集部が製薬各社のＭＲ一人当たり生産性を調べたところ、第１位は中外製薬の５億4600万円でトップとなった。ただ、コロナ中和抗体薬ロナプリーブの政府買上げ分を除くと、生産性は３億7583万円で前年の３億9900万円を下回る。
「顧客を変える」チャネルオーケストレーションの仕組み化
オムニチャネルエンゲージメントのあるべきビジョン
Veeva Japan 関博一

「顧客を変える」チャネルオーケストレーションの仕組み化

2023/07/01
製薬企業にとって、情報提供を通じて顧客である医療従事者の認識・行動に影響を与えることは簡単ではない。昨今の環境変化により情報提供のチャネルは多様化する一方、顧客との接点は制限され、「顧客を変える」ことの難易度はさらに高まっているといえる。
3人寄れば文殊の知恵：チャットGPT、Bingチャット、Bardの活用法
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

3人寄れば文殊の知恵

2023/07/01
Hi！GoogleのBard（バード）が日本語で使えるようになりましたね。アイデア出しや資料の要約、書類の作成などに対話型の生成系AI（Generative AI:GAI）を使っていると、その能力の柔軟性に驚くばかり。
ChatGPTの使い方を考えてみた
MRお悩み相談Bar

ChatGPTの使い方を考えてみた

2023/07/01
ChatGPTが話題になっていますが、MR活動に活かすことはできますか？
このプレゼン手法を身に付ければ、聞き手に魔法をかけたかのような効果が生まれる
MRのための読書論Online版

このプレゼン手法を身に付ければ、聞き手に魔法をかけたかのような効果が生まれる

2023/06/20
現役時代の私は、プレゼンテーションの名手と自負していた。ところが、このたび、『THE POPｰUP PITCH　最もシンプルな心をつかむプレゼン』（ダン・ローム著、花塚恵訳、かんき出版）を手にして、自信を粉々に打ち砕かれてしまった。
「がん患者の幸せ」を支援する
患者中心で考えるオンコロジー医療の“変化”
エムスリー

EBMの先にあるHBMとは

2023/06/01
がん医療は何のためにあるのか。それは「がん患者の幸せ」のためである――これは当たり前のことだが、現代医療では忘れられがちな視点ではないか…。
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