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業務目標達成ツールでChatGPTが急浮上
編集部のオススメ
４人に１人は“カベ打ち”や話題づくりに活用

業務目標達成ツールでChatGPTが急浮上

2026/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲと営業管理職の協力を得て実施した「ＭＲ意識調査2026年版」から、業務目標達成に向けた活動・行動について分析した。
一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人
編集部のオススメ
医師との関係構築を生成ＡＩが支援　ＭＲの行動変革に影響も

一日あたり「リアル面談」の医師数は平均4.82人

2026/03/01
ミクス編集部は現役ＭＲと営業管理職の協力を得て実施した「ＭＲ意識調査2026年版」の調査結果を公表した。調査では、ＭＲが業務目標を達成するために役立つデジタルコンテンツの種類や、医師へのアプローチの方法などで回答を求め、ＭＲ一人ひとりの業務フローやボトルネックなどを探った。
機能統合法人で「初めて業界全体の効率化達成」
編集部のオススメ
Meiji Seika ファルマ 小林大吉郎会長

機能統合法人で「初めて業界全体の効率化達成」

2025/11/01
「機能統合法人を立上げ、人材からマネジメントのすべてを効率化することで、初めて製薬業界における後発品事業体の効率化が達成される」――。Meiji Seikaファルマの小林大吉郎代表取締役会長はこう熱く語る。
安定供給、その先の海外展開　カギ握るグローバル基準の品質
編集部のオススメ
東和薬品 吉田逸郎社長

安定供給、その先の海外展開　カギ握るグローバル基準の品質

2025/11/01
「現在の日本での供給不安を解消した先には、海外展開も視野に入る。これを実現する可能性があるのは東和だけだ」――。東和薬品の吉田逸郎代表取締役社長は胸を張る。
ジェネリックの未来絵図　ＡＧで視界不良に
編集部のオススメ
サワイGHD 澤井光郎会長兼社長

ジェネリックの未来絵図　ＡＧで視界不良に

2025/11/01
「品目統合などは個社で取り組めるが、ＡＧの問題は、今後のジェネリックのあるべき姿を考える上でも、将来を見えなくしてしまっている」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎代表取締役会長兼社長は、こう危機感を示す。
いまどきのMRの訪問医師数・面談時間
編集部のオススメ

いまどきのMRの訪問医師数・面談時間（データ編）

2025/03/01
令和時代のＭＲの新たなスタイルを感じ取る
編集長の視点

令和時代のＭＲの新たなスタイルを感じ取る

2025/03/01
ミクス編集部は「ＭＲ意識調査2025年版」を公表した。病院の訪問規制や医師の働き方改革など、医師に直接会って製品情報の提供・収集を行う機会（件数、面談時間）はコロナ禍以前に比べて大きく改善していないが、調査結果から垣間見えた“いまどきのＭＲ”は、これまで以上に医師にリアルに会って話したいという熱意が近年の傾向に増して高まっていることを感じさせた。
がん領域製品に根強い注目　患者・医療貢献を重要視
編集部のオススメ
売ってみたい製品一覧

がん領域製品に根強い注目

2025/03/01
ＭＲ意識調査恒例の「自社製品以外で担当してみたい製品」では、31人が「ある」と答え、このうち10人ががん領域の製品を選んだ。
専門知識と迅速な対応で信頼を築くＭＲの姿
編集部のオススメ
他社のデキるMR　ココがスゴイ！

専門知識と迅速な対応で信頼築く

2025/03/01
ＭＲは医師との信頼関係を築き、適切な情報提供を行う重要な役割を担っている一方、近年は人的リソースの減少や「ＭＲ不要論」など厳しい環境にさらされている。
令和の上司像　挑戦の機会を与え“信じて任せる”
編集部のオススメ
理想の上司ってどんな人？

挑戦の機会を与え“信じて任せる”

2025/03/01
「やってみせ、言って聞かせてさせてみて、ほめてやらねば人は動かじ」――。これは、かつての海軍大将・山本五十六の格言である。
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