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MR減少時代のAI、どう使う？
MRお悩み相談Bar

MR減少時代のAI、どう使う？

2026/02/01
弊社のMR数減少に伴って、担当エリアが広がっています。一人の医師に割ける時間が減っていますが、AIを活用して何か克服する方法はありますか？
効果不十分など、曖昧な言葉の使用を避ける
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

効果不十分など、曖昧な言葉の使用を避ける

2026/02/01
ＭＲ研修で必ず紹介する内容の１つが「不十分という言葉は使わない」。ＭＲの経験年数を問わず、ＭＲは無意識的に「（効果）不十分」という言葉を使う。
医師の結婚・その６
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚・その６

2025/12/01
酒造業界への婿入り前提でＭＲを辞めたことが、想定外の大失敗に繋がるのではないか、と見城氏は急に不安になった。それを阻止するべく、こうして舞岡医師が強引に割り込んできたのか？夢であれ、お互いの未来をすでに目撃しているとしたら？
アンドファーマ　持田製薬と伊藤忠商事が経営参画
編集部のオススメ
アンドファーマ

持田製薬と伊藤忠商事が経営参画

2025/11/01
「当社の豊富なバイオシミラーの知見と、アンドファーマ子会社各社の製造能力を活用した、国産バイオシミラー供給体制の確立がシナジーと考えている」――。持田製薬の持田直幸代表取締役社長はこう強調した。
新・コンソーシアム構想は「品目統合の流れ加速する自由参加型のアライアンス」
編集部のオススメ
ダイト 松森浩士社長兼CEO

新・コンソーシアム構想 「品目統合の流れ加速する自由参加型のアライアンス」

2025/11/01
「新・コンソーシアム構想は、品目統合の流れを加速させる、自由参加型の複数企業アライアンスがコンセプトだ」――。Meiji Seika ファルマらと協議を進める“新・コンソーシアム構想”について、ダイトの松森浩士代表取締役社長兼CEOはこう強調する。
機能統合法人で「初めて業界全体の効率化達成」
編集部のオススメ
Meiji Seika ファルマ 小林大吉郎会長

機能統合法人で「初めて業界全体の効率化達成」

2025/11/01
「機能統合法人を立上げ、人材からマネジメントのすべてを効率化することで、初めて製薬業界における後発品事業体の効率化が達成される」――。Meiji Seikaファルマの小林大吉郎代表取締役会長はこう熱く語る。
安定供給、その先の海外展開　カギ握るグローバル基準の品質
編集部のオススメ
東和薬品 吉田逸郎社長

安定供給、その先の海外展開　カギ握るグローバル基準の品質

2025/11/01
「現在の日本での供給不安を解消した先には、海外展開も視野に入る。これを実現する可能性があるのは東和だけだ」――。東和薬品の吉田逸郎代表取締役社長は胸を張る。
ジェネリックの未来絵図　ＡＧで視界不良に
編集部のオススメ
サワイGHD 澤井光郎会長兼社長

ジェネリックの未来絵図　ＡＧで視界不良に

2025/11/01
「品目統合などは個社で取り組めるが、ＡＧの問題は、今後のジェネリックのあるべき姿を考える上でも、将来を見えなくしてしまっている」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎代表取締役会長兼社長は、こう危機感を示す。
加速する再編への道　自律的な成長へ気概を持て！
編集部のオススメ
後発品業界再編

加速する再編への道　自律的な成長へ気概を持て！

2025/11/01
「３年後には、ガラッと姿が変わっているのではないか」――。サワイグループホールディングスの澤井光郎会長は、ジェネリックメーカーの再編に向けたスピードをこう見通す。
自分らしいキャリアを築く――ＭＲ経験者が語る、転機と決断の物語
自分のキャリアの作り方
東和薬品 幕内光行氏

ＭＲ経験者が語る、転機と決断の物語

2025/11/01
今回は、「自分らしいキャリアを築く――ＭＲ→薬局開業→再びＭＲへ。医療・介護・行政をつなぐ活動」と題して、 ＭＲから薬局経営、そしてジェネリックメーカーでの医療貢献活動までキャリアを歩んだ幕内氏に、キャリアの転機と今後の展望についてお話を伺いました。
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