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いまこそ製薬業界としての“大義”を示す時
編集部のオススメ
くすり未来塾共同代表 長野明氏

流通・薬価は「過去の延長線でない議論の必要性高まる」

2022/09/01
「製薬企業の出発点となるのは、日本国民の健康だ。後発品で言えば、良質廉価が求められる。医薬品を安定供給し、かつ技術革新を取り入れ、革新的な医薬品を自社から創出したいと思うこと。これがまさに、製薬企業にとっての大義だ」――。
リモートワークは「目安は会社が決め、個人の裁量で決定する」が理想
ミクスPremier Reports
三菱総合研究所調査

魅力的な働き方なら「５割」が給与１割ダウン許容も

2022/08/01
ポストコロナのリモートワークについて、「目安は会社が決め、個人の裁量で決定する」との回答が製薬やヘルスケア企業を含む製造業で最も高いことが分かった。
品目によらず最低薬価引上げも一つの手法では
INTERVIEW
サワイGHD会長 澤井光郎氏

ビジネスは大きな岐路に

2022/08/01
「品目によらず、最低薬価を引き上げるというのも一つの手法ではないか」―。沢井製薬の澤井光郎代表取締役会長は、こう強調する。
EBPが日本で展開できる環境整備が急務
編集部のオススメ
台頭する新興バイオ医薬品企業

EBPが日本で展開できる環境整備が急務

2022/08/01
米国FDAに薬事申請（2021年）された新規有効成分のうち53％が新興バイオ医薬品企業（EBP・Emerging Biopharma）の製品だった。EBPの多くが日本市場への足場を持たず、欧米や中国に比べて市場導入が遅れがちであることも分かった。
顧客課題理解のためのソーシャルリスニング － その１
共感の時代に
トランサージュ 瀧口慎太郎

顧客課題理解のためのソーシャルリスニング －その１

2022/08/01
TwitterやFacebook、ブログなどのソーシャルメディアの国内ユーザー数は延べ数億を超え、デジタル時代のコミュニケーション手段としていまや年齢を問わず欠かせないプラットフォームになっています。
シェアアップ戦略のプロセス、その②ABC分析
弱者逆転のランチェスター講座
ドリームクロス 夏山栄敏

ABC分析 簡単そうで難しい？やらないことを決める

2022/08/01
Monthlyミクス7月号では、オンライン診療システムを主力事業とする「メドレー」の戦略を取り上げました。今号は、中古車買取専門店「ガリバー」で自動車業界に流通革命を起こした「株式会社IDOM」の戦略について考えます。
本当に患者さんを見ていますか？
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

本当に患者さんを見ています？

2022/07/01
今号から読者のみなさまに製薬企業が取り組む疾患啓発（DTC）活動に関することについてさまざまな角度から考えるコラムを毎号お届けしていきたいと思います。
医療用医薬品が届ける体験価値を対話する
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

医療用医薬品が届ける体験価値を対話する

2022/07/01
さまざまな業界でデジタル化が進んでいる。医療現場ではオンライン診療が増加し20歳ー40歳台の患者さんが多く利用している。
周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える
編集長の視点

周回遅れの日本の製薬ビジネスを考える

2022/07/01
日本の製薬ビジネスはいま大きな分岐点に差し掛かってきた。2000年代初頭のブロックバスターモデルが全盛期だった時代はもはや終わりを告げようとしている。
１兆円超投資は７社　ロシュがトップに
編集部のオススメ
21年度研究開発費

１兆円超投資は７社　ロシュがトップに

2022/07/01
21年度の研究開発費は、前回３位だったロシュが１兆7779億円でトップの座についた。ジョンソン・エンド・ジョンソンは前回同様２位。３位のファイザーは前回６位からランクアップした。
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