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育成を考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

育成を考える

2025/08/01
人の育成は、どんな組織にとっても最重要課題の一つである。大企業であっても、商店街の小さな店であっても、人が育たなければ組織は存続できない。そこで、今回は、人の育成に焦点を当てて考察してみたい。
快適な組織を創ろう
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

快適な組織を創ろう

2025/07/01
会社や組織に関するストレスやフラストレーションは誰にも必ず存在する。あなたにとって、快適な組織とはどのようなものだろうか。
部下リテラシーを考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

部下リテラシーを考える

2025/06/01
マネジメントや上司のあるべき姿についての論考は数多ある。一方、部下の持つべき力はその対になるべき存在だが、これについての論述はあまり興味を持たれていないように感じる。部下として考えるべきことは何だろうか。
言葉を磨く（２）
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

言葉を磨く（２）

2025/05/01
前回は、言葉を磨く意義やそれによって得られる価値などについて私見を開陳した。何でも良いから「書く」ことの効能についても言及した。引き続いて、今回は、言葉について私が大切にしてきたことを少し述べたい。
言葉を磨く（１）
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

言葉を磨く（１）

2025/04/01
私は言霊を信じている。もちろん、オカルト的な意味合いではない。言葉の持つ力を信じているのだ。言葉を磨くことについて、２回にわたって述べていきたい。
ローンチエクセレンスの基本
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

ローンチエクセレンスの基本

2025/03/01
製薬企業にとって、最大のイベントは新薬上市（ローンチ）だ。そして、ローンチを成功させるために、多角的にかつ全関連部門で取り組むのがローンチエクセレンス（ＬＥ）である。
トランスフォーメーションの進め方
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

トランスフォーメーションの進め方

2025/02/01
変化に次ぐ変化の時代である。製薬業界においても、トランスフォーメーション（変革）は至る所で行われている。より良い組織に生まれ変わるために、トランスフォーメーションはどのように進めていくべきだろうか。
製薬企業をサステナブルにするものは何か
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

製薬企業をサステナブルにするものは何か

2025/01/01
SDGs（Sustainable Development Goals）は、その言葉を聞かない日はないぐらいのバズワードになった。
製薬企業に必要な倫理とは
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

製薬企業に必要な倫理とは

2024/12/01
どの業種・企業においても倫理観は重要視されている。中でも、製薬業界は最高レベルの倫理観が求められている。
ＭＲの不安を因数分解する
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

ＭＲの不安を因数分解する

2024/11/01
最近の調査によると、将来に不安を感じているＭＲは極めて多い。圧倒的大多数だ。昨今のＭＲ逓減の流れからも、その気持ちは大いに理解できる。さて、この不安にはどのように対処したら良いのだろうか。
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