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部下リテラシーを考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

部下リテラシーを考える

New2025/06/01
マネジメントや上司のあるべき姿についての論考は数多ある。一方、部下の持つべき力はその対になるべき存在だが、これについての論述はあまり興味を持たれていないように感じる。部下として考えるべきことは何だろうか。
言葉を磨く（２）
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

言葉を磨く（２）

2025/05/01
前回は、言葉を磨く意義やそれによって得られる価値などについて私見を開陳した。何でも良いから「書く」ことの効能についても言及した。引き続いて、今回は、言葉について私が大切にしてきたことを少し述べたい。
言葉を磨く（１）
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

言葉を磨く（１）

2025/04/01
私は言霊を信じている。もちろん、オカルト的な意味合いではない。言葉の持つ力を信じているのだ。言葉を磨くことについて、２回にわたって述べていきたい。
ローンチエクセレンスの基本
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

ローンチエクセレンスの基本

2025/03/01
製薬企業にとって、最大のイベントは新薬上市（ローンチ）だ。そして、ローンチを成功させるために、多角的にかつ全関連部門で取り組むのがローンチエクセレンス（ＬＥ）である。
トランスフォーメーションの進め方
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

トランスフォーメーションの進め方

2025/02/01
変化に次ぐ変化の時代である。製薬業界においても、トランスフォーメーション（変革）は至る所で行われている。より良い組織に生まれ変わるために、トランスフォーメーションはどのように進めていくべきだろうか。
製薬企業に必要な倫理とは
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

製薬企業に必要な倫理とは

2024/12/01
どの業種・企業においても倫理観は重要視されている。中でも、製薬業界は最高レベルの倫理観が求められている。
ＭＲの不安を因数分解する
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

ＭＲの不安を因数分解する

2024/11/01
最近の調査によると、将来に不安を感じているＭＲは極めて多い。圧倒的大多数だ。昨今のＭＲ逓減の流れからも、その気持ちは大いに理解できる。さて、この不安にはどのように対処したら良いのだろうか。
未来を読む—未来は変えられる
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

未来を読む̶未来は変えられる〈特別寄稿〉

2024/10/01
どんな未来が来るのか——それを予知できたらと思うことがあるかもしれない。それとも、そんなことは端から無理と思うだろうか。
DE&Iを考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

DE&Iを考える

2024/09/01
ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（包摂性・包括性）は、すっかり世間に浸透した言葉になった。さらに、エクイティ（公平性）が加わり、DE&Iというキーワードとして人口に膾炙している。では、DE&Iの意義とは何だろうか。
副業の意義は何か
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

副業の意義は何か

2024/08/01
2018年に厚労省が副業を認め後押ししたことを契機に、多くの企業で副業に関する制度が設けられるようになった。しかし、副業は何のために必要とされ、得られるものは何だろうか。
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