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企業理念の浸透で社員の行動はどう変わる？
編集部のオススメ

企業理念の浸透で社員の行動はどう変わる？

New2025/10/01
「自分の職務が間接的でも患者貢献につながっていると感じている」――。そう考える製薬企業の社員は81.4％に及ぶことが分かった。ミクス編集部は中央大学ビジネススクールの真野俊樹教授（真野研究室メディケアプロジェクト）と共同で、製薬企業が掲げる企業理念の浸透と行動についてアンケート調査を実施した。
後期開発品　がん領域に200品目以上　心不全、眼科疾患、精神疾患で新規プロジェクト目立つ
ミクス　パイプラインリスト
25年８月版　疾患別リスト

後期開発品　がん領域に200品目以上

2025/08/01
ミクス編集部は製薬企業76社（内資系企業48社、外資系企業28社）の国内フェーズ２以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2025年８月版 疾患別」をまとめた。
ＭＲはデジタルや生成ＡＩを活用した働き方で更なる進化を
編集長の視点

MRはデジタルや生成AIを活用した働き方で更なる進化を

2024/06/01
ＭＲ総数の減少に歯止めがかからない――。ミクス編集部が毎年実施している「ＭＲ数調査2024年度版」から、比較可能な企業のＭＲ数を集計したところ、前年に比べて７％程度減少していた。
日本に適した創薬エコシステム構築に意欲
ミクスPremier Reports
製薬協 上野裕明会長

日本に適した創薬エコシステム構築に意欲

2024/03/01
日本製薬工業協会（製薬協）の上野裕明会長（田辺三菱製薬）は２月15日の記者会見で、創薬力強化に向け、「日本に適したエコシステム構築」に意欲をみせた。
各社が求める“自律型人材”　その背景や具体像に迫る！
編集部のオススメ
デジタル社会が求める人材

“自律型人材”　その背景や具体像に迫る！

2024/01/01
急速なＤＸ化や国際紛争、物価高など、ビジネス環境の変化が加速する今、製薬各社が求めている人材とはどのような人材だろうか――。そう尋ねた時に、“自律型人材”という言葉が返ってくるようになって久しい。
ＭＲ認定制度創設から四半世紀　時代とともにＭＲは変化した
編集部のオススメ

我々は何を成し遂げ、これからどこに向かうのか

2023/12/01
ＭＲ認定制度創設から四半世紀を経過した。第１回の認定試験は1997年12月に実施され、翌98年に第１号のＭＲ認定証が公布された。それから25年が経過した。
国内製薬企業が喘ぐ「三重苦」の経営環境
企業価値向上に向けた打ち手の方向性
アリックスパートナーズ

国内製薬企業が喘ぐ「三重苦」の経営環境

2023/11/01
国内製薬企業は、「新薬創出難易度の上昇」、「後発医薬品の普及拡大」、「薬価の低減」という三重苦の厳しい経営環境下に置かれている。
社員が企業（起業）を成長（成功）に誘う時代
編集部のオススメ
なぜいま働き方改革なのか

社員が企業（起業）を成長（成功）に誘う時代

2023/11/01
なぜいま働き方改革なのか。かつて大企業に就職すれば一生涯の安定が保証され、豊かな生活を夢見る時代があった。
変わるビジネスの最前線
編集長の視点

変わるビジネスの最前線

2023/02/01
医師とＭＲの面会機会が激減する中で、「医師が想起する３人枠のＭＲ」に入れば、リアルでもオンラインでも医師とのコンタクトは可能となる。
メガファーマで活発化する人員削減ドミノ
編集長の視点

メガファーマで活発化する人員削減ドミノ

2022/12/01
ここにきて欧米系メガファーマの日本法人における人員削減が活発化している。１社あたりのＭＲ削減数もこれまでの規模を大きく上回り、これまで様子見してきた他の内資系・外資系企業への波及まで噂される事態となってきた。
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