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AIホスピタルによる働き方改革で“三方よし”の病院づくりに邁進
編集部のオススメ
横須賀共済病院の“医師の働き方改革”

AIホスピタル　“三方よし”の病院づくりに邁進

2024/10/01
“働き方改革”というと、経営側も勤務医もネガティブなイメージを持つ人が少なくない。前出のエムスリーキャリアの調査でも明らかになったように、「サービス残業が増えるだけ」といった勤務医の回答はその最たる例だ。
転職５回 起業３回　試行錯誤する中で見つけた本当にやりたい仕事とは？
自分のキャリアの作り方
スターコネクト 水本洋志

転職５回 起業３回　米良克美氏に聞く

2024/09/01
前回の連載では、「自分のキャリアの作り方～起業でも転職でもない“複業”の新たな可能性とは？」と題し、キャリアの「be→do→have」のフレームワーク、「ライフラインチャート」、「行動する場としての複業」について考えてきた。
社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待
編集長の視点

社員の自律性・自発性を磨く「ジョブ型」制度に期待

2024/09/01
内資系大手製薬企業から相次いで早期退職制度の導入が発表された。各社事情は異なるが、注目すべきは各社の経営者が求めるビジネス人財に一つの法則が存在していることだ。
キャリアの具体像を描けない社員を後押し
編集部のオススメ
ツムラの挑戦　セルフ・キャリアドック導入

キャリアの具体像を描けない社員を後押し

2024/09/01
将来のキャリアを具体的に描くことができない――。ツムラでは、そんな社員の悩みに対し、「セルフ・キャリアドック」と呼ばれる取り組みを導入した。
DE&Iを考える
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

DE&Iを考える

2024/09/01
ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（包摂性・包括性）は、すっかり世間に浸透した言葉になった。さらに、エクイティ（公平性）が加わり、DE&Iというキーワードとして人口に膾炙している。では、DE&Iの意義とは何だろうか。
ＭＲのクチコミ・その６
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

ＭＲのクチコミ・その６

2024/09/01
ＭＲスコアリングが目指すビジネス価値を力説する村木社長の前で、玉岡会長と中久保教授は豪快な笑い声をシンクロさせると、あらゆる規模の競争を勝ち抜いてきた巧者にふさわしい、優しく落ち着いた表情になった。
日本法人の従業員数25年末までに倍増
INTERVIEW
インスメッド　ドレイトン・ワイズCCO

日本法人の従業員数25年末までに倍増

2024/09/01
米・インスメッドのドレイトン・ワイズ チーフ・コマーシャル・オフィサー（CCO）は７月16日、東京都内で本誌インタビューに応じ、日本法人の約100人の従業員数を2025年末までに200人超まで倍増する計画を明らかした。
患者が数千人～数万人の スペシャリティ領域に進出　
INTERVIEW
アルナイラム　岡田裕社長

スペシャリティ領域に進出　組織拡大へ

2024/09/01
RNA干渉（RNAi）に基づく医薬品のパイオニアであり、リーディングカンパニーとして知られるアルナイラム。2002年設立とまだ若い会社だが、世界初のRNAi治療薬・オンパットロを米国で上市して以来、これまでに世界60カ国で５つのRNAi治療薬を上市している。
起業でも転職でもない、“複業”のあらたな可能性とは？
自分のキャリアの作り方
スターコネクト 水本洋志

起業でも転職でもない、“複業”のあらたな可能性とは？

2024/08/01
「仕事に大きな不満はない。待遇にも満足している。」、「でも何かモヤモヤしている。」、一方で、「生活もあるし、いきなり大きな挑戦はできない。」――。
副業の意義は何か
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

副業の意義は何か

2024/08/01
2018年に厚労省が副業を認め後押ししたことを契機に、多くの企業で副業に関する制度が設けられるようになった。しかし、副業は何のために必要とされ、得られるものは何だろうか。
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