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【MixOnline】記事一覧２

経営/製品

DMPからCDPへ
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

DMPからCDPへ

2021/06/01
前号では顧客から見て統合されたコミュニケーションを運用するために必要な仕組みとそのポイントについてデータの分析・加工…特にCDPにスポットを当て述た。
費用効果分析は生モノです！原産国と賞味期限に要注意
Value-based approachのために
クレコンメディカルアセスメント 小林慎

費用対効果分析は生モノです！

2021/06/01
諸外国でも多くの費用効果分析が発表されていますが、これらのエビデンスを基に日本における費用対効果を考える場合は注意が必要です。またその分析が実施された年代にも注意が必要です。今回は分析実施国や実施時期に関する注意点を紹介します。
クロピドグレルの費用対効果から学ぶ
Value-based approachのために
クレコンメディカルアセスメント 小林慎

クロピドグレルの費用対効果から学ぶ

2021/05/01
モデルを使った費用効果分析の結果の解釈は臨床エビデンスに対する方法とは大きく異なります。今回は事例を通してモデル分析の解釈方法について紹介します。
リモートツールを使って、 先生方をつなぎ、 コミュニティを作るスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

リモートツールを使ってコミュニティを作るスキル

2021/05/01
Hi！コロナ禍で分断されている先生方を、繋げてますか？分断されているのは先生方に限らず、先生と患者さん、先生と貴方の関係も分断されてますよね。
Data Driven Marketingの要としてのCDPとDMPの新しい関係
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

CDPとDMPの新しい関係

2021/05/01
製薬企業ではデジタルデバイスの興隆とともに効果的なプロモーションシステムが模索されてきた。その中で製薬企業の情報発信において効率的かつ効果的なコミュニケーションスタイルの形態として各チャネルが顧客関連情報に関し連携をしながら、あたかも企業自体が一つの仮想人格のような形で個客とコミュニケーションを成立させることが挙げられる。
誰もやったことのない創薬に チャレンジしたい
INTERVIEW
田辺三菱製薬 上野裕明社長

誰もやったことのない創薬にチャレンジしたい

2021/05/01
「誰もやったことのないような疾患や医薬品の創薬にチャレンジしたい」―。田辺三菱製薬の上野裕明代表取締役社長は、こう意気込む。
新中計に「生産・信頼性保証の本部方針を示す」
INTERVIEW
沢井製薬 澤井健造社長

新中計に「生産・信頼性保証の本部方針を示す」

2021/05/01
沢井製薬の澤井健造社長は本誌インタビューに応じ、5月に発表する新中期経営計画に、「生産本部、信頼性保証本部がいまの状況を捉えて、どんな考えで、どう進むのか、変わる部分はどう変わるのか、について本部方針を示すことになると思う」と強調した。
製薬業界型オムニチャネル/クロスチャネル
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

製薬業界型オムニチャネル/クロスチャネル

2021/04/01
前号ではチャネル間の連携がほぼない独立したマルチチャネルから効率と効果の向上を求めてパーソナル化とオムニチャネル理論の導入が展開されてきた点について話をした。
デザイン思考で、DXのアイデア出しとシステムの高速開発
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

デザイン思考で、DXのアイデア出しとシステムの高速開発

2021/04/01
Hi！ 仕事へのモチベーション、満タンにされてますか？昨年前半はリモートをどうやるか、後半からDX（デジタル・トランスフォーメーション：デジタル技術を使ったビジネス改革）をどう展開するかに焦点が移りましたね。
会社のDXを成功させてキャリアを形成するスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

会社のDXを成功させてキャリアを形成するスキル

2021/03/01
Hi！ ６カ月後、１年後に医師の診療や患者さんの服薬が、どう変化するか予測されてますか？
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