【MixOnline】記事一覧2
特別企画 東日本大震災から学ぶ~厚労省の対応姿勢と被災地からみた医薬品供給(1)

特別企画 東日本大震災から学ぶ~厚労省の対応姿勢と被災地からみた医薬品供給(1)

2011/05/30
前号では東日本大震災における医薬品流通の状況について、広域卸本部の取材を中心に厚労省・卸連・製薬協などの動きを報告した。今号はその中枢を担った厚労省医政局経済課の福本浩樹課長のインタビューを冒頭に、被災地側の状況と声を岩手県庁、岩手医大病院、広域卸の傘下で地域流通を担う小田島とショウエーに取材、現地側からみた医薬品流通の実際と問題を考察する。
特別企画 東日本大震災から学ぶ~厚労省の対応姿勢と被災地からみた医薬品供給(2)

特別企画 東日本大震災から学ぶ~厚労省の対応姿勢と被災地からみた医薬品供給(2)

2011/05/30
小田島は花巻市に本社を置き、年商は571億円(2010.3月期)で岩手・青森・秋田・宮城・福島を商圏とする。04年にアルフレッサHDに参画した。同社は本社兼物流センターを昨年9月に竣工した。敷地面積1.8万㎡、延べ床面積1.1万㎡、鉄骨3階建て、県内では唯一本格的医薬品卸物流センターだ。花巻空港と釜石自動車道のインターに隣接する。
MR配置の全貌 組織力、専門性、機動性のバランスがカギ(1)

MR配置の全貌 組織力、専門性、機動性のバランスがカギ(1)

2011/05/30
MRの存在価値が問われ始めている。医師との面会制限など活動制限にとどまらない。ITの発達で、世界の一次情報は瞬時に入手できる時代となり、ネットで医師同士が処方薬について意見を交換する。その中では様々な情報伝達手段を組み合わせるチャネルミックスの必要性もいわれ、MRはその一要素に組み入れられがちだ。
MR配置の全貌 組織力、専門性、機動性のバランスがカギ(2)

MR配置の全貌 組織力、専門性、機動性のバランスがカギ(2)

2011/05/30
本誌MR数アンケートでは新卒MRも営業戦略の一環と捉え、11年4月1日現在のMR数と合算して集計している。内資系企業、外資系企業に分けて、それぞれのMR数上位10社をみると、内資は前回調査(10年4月現在のMR数、本誌10年6月号掲載)と同じ顔ぶれ。一方、外資では大型買収を実施したファイザーやメルクの日本法人でMRが大幅に増え、また新製品の上市が相次いだ外資でMRの増加傾向が見られた。
MR配置の全貌 組織力、専門性、機動性のバランスがカギ(3)

MR配置の全貌 組織力、専門性、機動性のバランスがカギ(3)

2011/05/30
超就職氷河期ともいわれるが、製薬業界のMR職も、新卒採用で厳しい状態が続いている。
CSOビジネス 新たなステージへ

CSOビジネス 新たなステージへ

2011/05/30
CSOが日本で産声をあげて10年以上が経過し、着実に市場を拡大させてきた。ビジネス環境を見るに、メーカーのニーズは今後高まるとみられ、まだまだ拡大の余地のあるビジネスだ。新たなステージを迎えるCSOビジネスは、サービスの一層の質向上などに向けて業界としての取り組みも求められる時だと考えられる。
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