アクセンチュアは８月28日に開いた市場戦略説明会で、パートナーとして一環
して携わった三共の抜本的業務改革について「大規模かつ短期に効果を達成す
ることができた」と説明した。三共は01年７月に社長を本部長とする業務改革
本部を設置し、大幅なコスト削減とシステム・インフラの見直しに取り組んで
きた。アクセンチュアによると、三共の業務改革は、計画化フェーズ（01年７
～10月）、設計フェーズ（02年３月まで）、開発フェーズ（同12月まで）、導
入フェーズ（03年３月まで）を経て、今年４月の統合情報システム（SAP R/3）
稼動で定着化フェーズに入った。02年度には調達コスト約50億円低減、営業組
織改編、総務業務の効率化など第１次効果が創出され、03年度には人事・経理
業務の効率化、工場の生産業務の効率化など第２次効果が具体化する。