（株）日本総合研究所総合研究部門経営コンサルティング部研究員大森充これまでKOLの選定、関係構築、Activity評価の方法と題して、KOLマネジメントのプロセスそれぞれについての考え方を述べてきた。第５回では、それら先生方とのお付き合いの状況や実績・活動を個別ではなく、集団（群）として捉えて管理することで、会社全体としてどのようにKOL群と関係を築いていくかについての考え方を提言したい。当連載では、第２回から第４回にかけてKOLの選定、関係構築、Activityの評価という一連のプロセスに従って各段階の考え方を述べてきた。これまでの連載を読んで下さった読者の方の中には、普段、相対しておられる先生方との係わり合いを再考する機会と感じて頂けた方もおられるかと思うが、その一方で、「結局のところ、...