有限会社オフィス・ミヤジン医薬コンサルティング部門宮本研今月のポイント▼   社員総数が減少していく時期は、残ったＭＲのスキル向上を目指すために、新たな他業種ジョブローテーションが重要となる。▼   従来型のＭＲ地域配属方式は、特定エリアでは顧客情報の優位性を構築できるが、会社全体の陣容は手薄になりやすい。▼   社内人材の知性及び理性を高めるために、異業種でのジョブ経験を全ＭＲに積ませる新たなリスクを取るべきだ。“流浪の身”を経験して著者の医師経歴をふり返ると、前半は医局派遣の時代、後半は（実父との転勤も含め）自主選択の時代となる。それらを強く望んできたと言うよりも、悩みつつ最...