S.ILab株式会社代表取締役岡崎倫夫ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。さあ、今日も一緒にリミックスしていきましょう！前回は、キャリアを「価値創造の源泉の進化」として捉え直し、ベイズの定理を用いて過去の経験を「事前分布」としてアップデートする重要性についてお話ししましたが、個人が変化に対応を迫られる一方で、組織側もまた、かつてない激震の中にあります。製薬業界における人員削減の波は、いまだ収束の兆しを見せません。「痛みを伴う改革」とされる人員削減では、痛みは削減率で認識されがちですが現実の痛みは、削減率以上に残された人々へと集中します。業務量は比例して減らず、機能や暗黙...