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R＆D生産性でグローバル企業に後れを取る 内資系製薬企業
R&Dの生産性を考える
カテニオン

R＆D生産性で後れを取る内資系企業

2022/12/01
グローバル売上高上位30社のバイオ医薬品企業のR&Dの生産性は2018年以降、比較的安定していると言える。私たちカテニオンが生産性を領域別に分析したところ、2021年の調査で最も生産性が高いのは、オンコロジー領域となっている。
デジタライゼーション、ストーリー、そして共感
共感の時代に
トランサージュ 瀧口慎太郎

デジタライゼーション、ストーリー、そして共感

2022/12/01
これまでマーケターやセールスに求められる様々な視点についてご紹介をしてきましたが、最終回の今回は、共感を獲得して行動変容を起こすために最も有用な視点だと考えている“ストーリー”についてお話ししたいと思います。
DX‐MRに求められるリアクション率の向上
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

DX‐MRに求められるリアクション率の向上

2022/11/01
今回からＤＸ－ＭＲ活動の本質に迫ってみたい。我々は、コロナ禍を経験する中で、デジタル活用は今後のＭＲ活動から切っても切り離せないものとなった。
MRチャネルの完全統一
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

MRチャネルの完全統一

2022/11/01
午前中の内科外来もようやく終盤に差し掛かり、あいにくの悪天候で高齢患者さんたちが転倒しないかを心配していると、医事課から「面会のお約束はしていないそうですが・・・」と、某社ＭＲの名刺が差し出された。
リモート会議中も“雑談”や息抜きできる環境を
編集部のオススメ
コミュニケーション課題への取り組みと改善策

リモート会議中も“雑談”や息抜きできる環境を

2022/10/01
コロナ禍を経験する中で、最も大きな変化は社員同士のコミュニケーションだ。コロナが全国に拡大した2020年４月入社組のＭＲは、導入研修をリモートで行った。
予防や緩和ケアで期待されるデジタルヘルス
人生100年時代を支えるヘルスケアのあるべき姿
アクセンチュア

予防や緩和ケアで期待されるデジタルヘルス

2022/09/01
「人生100年時代」と言われる現代は、多くの人々が健康を維持、増進し、豊かな人生を送ることが可能になった。しかし、私たち一人ひとりの健康寿命を延ばし、それを支えるヘルスケアシステムを維持することは簡単ではない。
営業所長に求められるスキルと役割
アフターコロナのデジタルMR活動をさらに最適化するために
ミクス編集部

営業所長に求められるスキルと役割

2022/09/01
前回はＤＸ－ＭＲの育成に求められる組織体制についての見解を示した。今回は、ＤＸ－ＭＲの育成方法に着目し、デジタルＭＲ活動を最適化する方策について論じてみたい。
ＭＲと医療者の会話のキャッチボールこそが醍醐味だ
ミクスPremier Reports
MRフォーラム2022

ＭＲと医療者の会話のキャッチボールこそが醍醐味だ

2022/09/01
ＭＲ認定センター主催の「ＭＲフォーラム2022―ＭＲの存在価値を高めるために」が８月24日に開催され、医師、薬剤師と２人の現役ＭＲを交えてディスカッションを行った。
日本の市場は本当に魅力がないのか
編集長の視点

日本の市場は本当に魅力がないのか

2022/09/01
日本の医薬品市場は魅力がないとの発言を耳にする機会がある。薬価の政策変更により市場成長率が諸外国に比べて鈍化し、今後はマイナス成長に転ずるとのロジックで語られる。
いまこそ製薬業界としての“大義”を示す時
編集部のオススメ
くすり未来塾共同代表 長野明氏

流通・薬価は「過去の延長線でない議論の必要性高まる」

2022/09/01
「製薬企業の出発点となるのは、日本国民の健康だ。後発品で言えば、良質廉価が求められる。医薬品を安定供給し、かつ技術革新を取り入れ、革新的な医薬品を自社から創出したいと思うこと。これがまさに、製薬企業にとっての大義だ」――。
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