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知っているとできるは違う、医師の話を引き出すスキル
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

知っているとできるは違う、医師の話を引き出すスキル

2025/09/01
ＭＲ、営業パーソン、企業のリーダーに対して対話力のトレーニングを行うと、言葉としては知っているものの実際のワークは「難しい」という声が湧き上がる。
日本はカルチャーに合致した独自の道を切り開く必要がある
編集部のオススメ
アンドリュー・プランプ リサーチ＆デベロップメントプレジデント

日本の創薬エコシステムの未来像を語る

2025/09/01
「日本はカルチャーに合致した独自の道を切り開く必要がある」――。武田薬品のリサーチ＆デベロップメントのプレジデントを務めるアンドリュー・プランプ氏はこう強調する。
ＭＲ数全体は減少傾向継続も　新卒・中途採用は増加
編集部のオススメ
MR数調査2025

全体は減少傾向継続　新卒・中途採用は増加

2025/06/01
ミクス編集部の「ＭＲ数アンケート調査2025」がまとまった。ＭＲ総数は24年調査と比較可能な企業でみると前年比6.0％減、減少規模は約1400人となった。
医師から起業家へ
自分のキャリアの作り方
ヘッジホッグ・メドテック 川田裕美さん

医師から起業家へ

2025/05/01
連載第10回は、「医師から起業家へ～非連続的なキャリアの築き方とは？」と題して、臨床医から厚生労働省、メドレー、ソフトバンクと複数の組織でキャリアを積み、現在はデジタルセラピューティクス（DTx）のヘルスケアスタートアップ「株式会社ヘッジホッグ・メドテック」でCEOを務める川田裕美氏に、お話を伺いました。
歯がゆい思い
医師がなぜ起業家を目指すのか
精神科医　物部真一郎

歯がゆい思い

2025/04/01
３月は今のところ、つまらない、もどかしい月になってしまっている。自分の無力さを突き付けられるような日々が続いた。自分たちのサービスの意義や自分たちのビジネスについて説明しまくったものの、外部の関係各所を説得しきれず、歯がゆい思いをした。
創薬エコシステム構築へ 基金創設で基盤強化は「産業界に広く裨益」
編集部のオススメ
厚労省産情課 水谷忠由課長

基金創設で基盤強化は「産業界に広く裨益」

2025/03/01
「創薬基盤の強化は広く産業界に裨益するものだと思っている」－。厚生労働省医政局 医薬産業振興・医療情報企画課の水谷忠由課長はこう強調する。
コア営業利益65億円達成 「視野に」
INTERVIEW
日医工 岩本紳吾社長

生産体制・品質保証体制の強化が全社員に浸透

2025/03/01
日医工の岩本紳吾代表取締役社長は富山市内の本社で本誌インタビューに応じ、25年3月期業績の通期目標に掲げたコア営業利益65億円達成が視野に入ったと明らかにした。
医薬品卸　災害時も医薬品の流通を止めない
編集部のオススメ
特集　自然災害と卸機能

医薬品卸　災害時も医薬品の流通を止めない

2025/01/01
医薬品卸各社は巨大地震などの自然災害が発生した際、被災地に迅速に医薬品などの必要物資を供給するため、平時から多面的な対策を練り有事に備えている。
長期収載品の選定療養導入と後発品比率
RWDでわかる！新規処方の先をよむ
長期収載品の選定療養

ヒルドイドの後発品比率　一気に80％到達

2025/01/01
長期収載品について患者が先発品を希望した場合、選定療養として後発品（最高価格帯）との価格差の４分の１を負担する制度が2024年10月に始まった。
製薬企業に必要な倫理とは
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

製薬企業に必要な倫理とは

2024/12/01
どの業種・企業においても倫理観は重要視されている。中でも、製薬業界は最高レベルの倫理観が求められている。
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