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デジタルヘルスの開発戦略のあるべき姿
ヘルスケアイノベーションの20年後を予測する
トーマツ 川口浩和

デジタルヘルスの開発戦略のあるべき姿

2023/03/01
ヘルスケアイノベーションの20年後を予測するという連載タイトルのもと、これまでに、医療機器産業が目指すべきビジョン、デジタルヘルスにおけるビジネスモデル、そしてMEDICA2022／COMPAMED2022の開催概要について記事としてまとめてきた。
医師の受容度・肯定度が高くなる
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

医師の受容度・肯定度が高くなる

2023/03/01
前回は「医師の処方に影響を与えるもの」として、医師との４つの距離にあるプレイヤーと影響力の強さを考えた。距離が近いほど影響力は強く、製薬会社は３次の距離感でその存在自体は影響力がそれほど強くない。
リアルのネットワーク作りはどうですか？
“患者志向” の新たなマーケティングステージ
ABC 古川 隆

リアルのネットワーク作りはどうですか？

2023/03/01
３年余り世界中を苦しめてきた新型コロナウィルス感染症ですが、ようやく日本でも常態の中に取り入れて対応していく体制に変わるようです。
マネジャーの理想的な姿（後編）
マネジャーに求められていることは何か
医師・個人事業主 中村浩己

マネジャーの理想的な姿（後編）

2023/03/01
マネジャーが集中すべきことは、①結果を出すための環境整備、②メンバー育成、③部門間連携の要となること、④リスクマネジメント、である。
リアル回帰で改めて考えるデジタルＭＲ活動
編集長の視点

リアル回帰で改めて考えるデジタルＭＲ活動

2023/03/01
製薬各社のＭＲ活動はコロナ禍を経て、大きく変わってきた。デジタルとリアルのハイブリッド型の時代において、情報発信はデジタルから、ＭＲは医師とのコミュニケーションを深めながら、医師の抱く疑問や疑念を共に共有し、解決するパートナーとしての役割がこれまで以上に高まっている。
マンジャロに興味津々　競合MRから一目置かれる
編集部のオススメ
売ってみたい製品

マンジャロに興味津々　競合MRから一目置かれる

2023/03/01
自社品以外に担当してみたい製品が「ある」と答えたＭＲは42人で、全回答者の40.4％を占めた。
トップは「オンライン面談の実施回数・頻度」
編集部のオススメ
MR活動評価項目（KPI）

トップは「オンライン面談の実施回数・頻度」

2023/03/01
ミクス編集部が行ったＭＲ意識調査の結果、MR活動の評価項目（KPI）としてウエイトが高まった項目の第１位は、「オンライン面談（リモート面談）の実施回数（頻度）」となり、全平均の７割が回答した。
武田薬品が２冠　オンライン面談・デジタルツール活用で高評価
編集部のオススメ
MRが選ぶデジタル企業ランク

武田が2冠　アステラスのメタバース導入に衝撃

2023/03/01
コロナ禍で進んだオンライン面談やデジタルツールの活用、ＤＸの取り組みについて、成功している企業はどこか。今回のＭＲ意識調査では、オンライン面談とデジタルツールの活用では武田薬品、ＤＸではアステラス製薬が最多票を集めた。
エンデミック：終わりの始まり
アメリカの最新医療事情
メディカル・ジャーナリスト 西村由美子

エンデミック：終わりの始まり

2023/03/01
米国ではテック企業を中心に大規模なレイオフが続いている。テック系レイオフ情報に特化したLayoffs.fyiの調査によれば、2022年の米国における年間合計のレイオフ実績は1045社160,097人であったのに対し、2023年には年明けわずか１ヶ月半で（2月15日現在）、344社103,767人を記録している。
困った人を困ったままにしない
Outside View
CANnet代表理事 医師 杉山 絢子 さん

「困った人を困ったままにしない」

2023/03/01
病気になった人が直面する問題は病気だけではない。困った人を困ったままにしないために、病院や医療職にはもっとできることがあるのではないか――。
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