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医師との面談の対話こそがＭＲの力量の違い
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

医師との面談の対話こそがＭＲの力量の違い

2026/08/01
今から10-15年前まではShare of Voiceの時代で、医師に製品名を覚えていただくためコール回数が重視されていた。コロナ禍の影響もありコール回数重視の活動から、１回の面談の質を重視する活動に変化することを余儀なくされた。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その５
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成ＡＩ時代のレジリエンス・その５

2026/08/01
メンタルダウンから徐々に回復した鶴長ＭＲは、某日の朝からクリニック前の駐車場で、往診車の目視点検をしていた。右前のバンパー下部に５cmほどの擦り傷がついたままだが、走行に大きな問題はない箇所だ。
アステラス　イクスタンジ・クリフからV字成長なし得るか
編集部のオススメ
アステラス製薬 「経営計画2026」

イクスタンジ・クリフからV字成長なし得るか

2026/07/01
アステラス製薬の岡村直樹代表取締役社長CEOは５月26日、イクスタンジの独占販売期間満了で見込まれる売上収益の減少を、2029年以降に上市するパイプラインで成長軌道に回復させる「経営計画2026」（2026年度～2030年度）を発表した。
「MPP」の称号を手にしたＭＲは77人
ミクスPremier Reports
中外製薬　バリュー・デリバリー３本部の挑戦（後編）

「MPP」の称号を手にしたMRは77人

2026/06/01
中外製薬バリュー・デリバリー３本部（医薬安全性、メディカルアフェアーズ、営業部門）の挑戦――。後編は、営業人財に求められるタレントマネジメントの考え方と、2023年から導入したＭＲ育成プログラム「MPP（Medical Partner for the Patient）」の狙いと現状での成果について解説頂いた。
最多は中外製薬　前年比30人減の270人
編集部のオススメ
メディカル人材と役割の変化

最多は中外製薬　前年比30人減の270人

2026/06/01
ミクス編集部が行った「ＭＲ数調査2026年版」から、製薬各社のメディカル部門の人員数をみた。メディカル所属人数が最も多いのは中外製薬で約270人、次いで小野薬品の約120人だった。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その３
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その３

2026/06/01
「神宮寺先生は相変わらず忙しいみたいね」とLINEメッセージの既読が付かない状況を再確認してから、舞岡院長は診療後の残業に取りかかった。医療事務などが退勤準備に取りかかっており、新しいスタッフも当院の業務に慣れてきた様子だ。
週に１名のドクターを感動（感謝）させたい
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

週に１名のドクターを感動（感謝）させたい

2026/06/01
ＭＲとして成功するには、医師・医療スタッフの信頼を得るにはどうしたら良いだろう。誰もが考え行動してきた課題である。ＡＩが普及する中でもこの課題は残り続ける。その課題の解決策の１つとして「週に1名のドクターを感動（感謝）させたい」を考える。
生成ＡＩ時代のレジリエンス・その２
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス・その２

2026/05/01
「レジリエンスねえ。最近のＭＲさんって、少し臆病な感じというか、遠慮がち。全部を生成ＡＩに置き換えちゃう話はないのかな？」帰宅後の晩酌で朗らかに酔っている舞岡院長は、面食らう元ＭＲの夫に意外なことを言い出した。
営業人財は複線的なキャリアプランに変化
ミクスPremier Reports

中外製薬　バリュー・デリバリー３本部の挑戦（中編）

2026/05/01
中外製薬Value Delivery３本部（医薬安全性、メディカルアフェアーズ、営業部門）の挑戦――。中編は、2025年１月に導入した新人事制度を踏まえた営業人財に求められるタレントマネジメントの考え方について話を聞いた。
生成ＡＩ時代のレジリエンス
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

生成AI時代のレジリエンス

2026/04/01
「連載テーマが“医師の再婚”に代わる予定では？」と少し戸惑う舞岡院長を前に、週をまたいで９日連続の外来をこなした著者は「読者視点だと、ちょっと真意が分かりにくいかなと…」と疲れた顔で釈明した。
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