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2025年の目標を考えてみた
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2025年の目標を考えてみた

2025/01/01
2025年にチャレンジする目標を考えています。アドバイスをお願いします！
アフターデジタル時代のオムニチャネル
次世代マーケティングへの提言
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築２

2025/01/01
前号にてチャネルとはＭＲを含めた顧客とのコミュニケーション窓口でありそれぞれのチャネルには特性があることを示した。今号ではメールを例に特性によるコミュニケーションにおけるポジションイングについて掘り下げてみた。
スキル課題への具体的取り組み事例
いまＭＲに求められるスキルとは？
リープ 荒木恵

スキル課題への具体的取り組み事例

2025/01/01
現代のＭＲ（医薬情報担当者）に求められる役割は、かつての直接訪問型からデジタルをも活用した高度なスキルが必要とされる形へと変わっています。
縮小市場こそ新たな市場が生まれるチャンス
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

縮小市場こそ新たな市場が生まれるチャンス

2025/01/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、これまでの常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
製薬企業をサステナブルにするものは何か
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

製薬企業をサステナブルにするものは何か

2025/01/01
SDGs（Sustainable Development Goals）は、その言葉を聞かない日はないぐらいのバズワードになった。
開業医のリアル・その２
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

開業医のリアル・その２

2025/01/01
勤務医として多くの苦境に直面した神宮寺医師は、大手製薬企業のＭＲであった小森コンサルタントの“手厚い”配慮に期待していた。内資系有名企業に長年勤め、ＭＲとして医療現場から一定の評価を得ていた人物だ。
101の国内開発パイプラインで圧倒 6割が後期開発品・承認申請済み　
INTERVIEW
アストラゼネカ 堀井貴史社長

101の国内開発パイプラインで圧倒

2025/01/01
「2024年11月末時点の開発パイプラインは101。がん領域が63製品、がん領域以外のバイオファーマ（循環器・腎・代謝疾患、呼吸器・免疫疾患）は38製品」－。堀井貴史社長は本誌インタビューに対し、「今後３～5年で多くの革新的新薬を日本の患者さんにお届けする機会がある」と強調した。
Make America Healthy Again
アメリカの最新医療事情
メディカル・ジャーナリスト 西村由美子

Make America Healthy Again

2025/01/01
第二次トランプ政権の組閣が急ピッチですすめられている。大統領が交代すると、ともなってホワイトハウスのスタッフはもとより、大臣も、行政諸機関の上級人事も刷新されるのが米国流だ。
ＡＩ時代に備え、面談時に医師の考え、潜在ニーズを引き出すコツを身につける
MRの傾聴力・対話力を高める
Kiku塾 菊岡正芳

医師の潜在ニーズを引き出すコツを身につける

2024/12/01
ＭＲの減少傾向が止まらない。継続される訪問規制、デジタルの情報提供、情報収集をＭＲに頼らない医師の増加、患者数が少ない専門性の高い治療薬の増加など、さまざまな要因が重なっている。
製薬企業に必要な倫理とは
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

製薬企業に必要な倫理とは

2024/12/01
どの業種・企業においても倫理観は重要視されている。中でも、製薬業界は最高レベルの倫理観が求められている。
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