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構造と因果で読む 製薬リストラクチャリング
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

構造と因果で読む製薬リストラクチャリング

2026/02/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
医師の結婚・その８
新世代MR講座～カタルシス編～
宮本研医師が語る

医師の結婚・その８

2026/02/01
地域医療連携の定例会が年２回、都市型ホテルで大規模に開催されるようになってから、＊＊病院総合内科の琴原部長は事務仕事がさらに多くなった。
執着を捨てる
製薬企業人の矜持
医師・個人事業主 中村浩己

執着を捨てる

2026/02/01
一時期前に断捨離が流行った。この本質は、執着を捨てることだろう。とは言え、執着を捨てることは容易ではない。執着とは何か、執着の何が問題なのか、そして私たちは執着とどう向き合うべきなのか考えてみたい。
「壁打ち」とは何か、どういう効果が期待できるのか、どうすれば実行できるのか
MRのための読書論Online版

「壁打ち」とは何か、どういう効果が期待できるのか、どうすれば実行できるのか

2026/01/23
最近、よく耳にする「壁打ち」とは何か、どういう効果が期待できるのか、どうすれば実行できるのか――という素朴な質問に、『壁打ちは最強の思考術である』（伊藤羊一著、飛鳥新社）が、懇切丁寧に答えてくれた。
後期開発品　がん領域に250品目　全体の約４割占める　次いで炎症・免疫系疾患の95品目
ミクス　パイプラインリスト
26年１月版　疾患別リスト

後期開発品　がん領域に250品目　全体の約４割占める

2026/01/01
ミクス編集部は製薬企業85社（内資系企業49社、外資系企業36社）の国内フェーズ２以降の開発品を調査し、「新薬パイプラインリスト2026年１月版 疾患別」をまとめた。P3以降の後期開発プロジェクト数（以下、品目数）は639品目で、うち申請中は106品目だった。
今年の目標設定、どうしたらいい？
MRお悩み相談Bar

今年の目標設定、どうしたらいい？

2026/01/01
2026年を迎え、新たな目標を設定したいと思っています。何かアドバイスをお願いします。
タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは
ミクスPremier Reports
PwCコンサルティング 土橋隼人

タレントマネジメントの位置づけの変化と成功の要諦とは

2026/01/01
昨今の経営環境や労働市場の急激かつ大幅な変化によって、「事業戦略の実現に必要な人材やスキルをどう獲得・育成するか」という意味でのタレントマネジメントは、人事部門の重要テーマから企業経営の必須テーマへと、その重要性を高めています。
複数の生成AIを使いこなして、能力を爆上げするスキル
営業スキル実践講座
佐藤龍太郎氏からの提言

複数の生成AIを使いこなして、能力を爆上げするスキル

2026/01/01
Hi！最新情報を網羅的に検索する際はGensparkやPerplexity、数10の論文を一度にまとめさせるならClaudeやNotebookLMといったように目的にあった生成AIを使ってますか？
個客を意識したオムニチャネルとサイト構築
アフターデジタル時代のオムニチャネル（次世代マーケティグへの提言）
原暢久

個客を意識したオムニチャネルとサイト構築

2026/01/01
　先月号では患者向け医薬品に関わる情報の提供について法令の側面から概要を記したが、今号では特殊なコンテンツとして具体的に患者向医薬品ガイドとくすりのしおりについて触れた。
曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”
リミックスで切り開く医薬品新戦略
戦略向上研究所　岡崎倫夫

曖昧な余白が消えたキャリアの裏にある“構造的不安”

2026/01/01
ハロー、ミクサーの皆さん！この連載では、従来の常識を打ち破り、新たな視点から医薬品ビジネスの未来を共に切り開くアイデアを共有し、再構築することを目指しています。
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