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AI・デジタル時代だからこそ見えたMR必要論
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!

AI・デジタル時代だからこそ見えたMR必要論

2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてAIやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!
国内製薬大手の次世代リーダーが語る!

ビジネス変革を成功に導くタレントとは

2026/01/01
創薬力、安定供給、薬価・流通問題に加えてAIやデジタルの急速な医療現場への浸透など、製薬ビジネスも変革の時を迎えている。“ペイシェント・セントリシティ”が製薬各社の企業理念に掲げられる中で、医薬品ビジネスに関わる人材に求めるスキルも多様化しつつある。
MRやエリアマネジャー対象に転勤の無い働き方を導入
アッヴィ 26年1月から「エリアパートナー制度」始動

MRやエリアマネジャー対象に転勤の無い働き方を導入

2025/12/01
アッヴィ合同会社は2026年1月から、MRやエリアマネジャーを対象に「エリアパートナー制度」を導入する。これまでの会社主導の転勤を見直し、転勤のない働き方を社員一人ひとりが選択するというものだ。
動き出す!患者中心時代のMR活動
キーワードは、自律型、フィードバック、クロスファンクション

動き出す!患者中心時代のMR活動

2025/12/01
MR活動をめぐる昨今の視点として、「患者中心」、「患者貢献」、「疾患軸」、「地域・エリア軸」などのキーワードを見聞きする機会が増えている。
イノベーション生み出す「DNA」がいまの日本社会にない
Rallybio社 Stephen Uden氏

イノベーション生み出す「DNA」がいまの日本社会にない

2025/12/01
「イノベーションを生み出すために必要なDNAがいまの日本社会にはない」――。ワイス(現・ファイザー)、ノバルティスで、日本での研究開発に10年間に及ぶ経験を有する、Rallybio社のStephen Uden氏は、こう話す。
本社勤務になりたい!実現にいまできること

本社勤務になりたい!実現にいまできること

2025/12/01
会社からキャリアプランを考えるよう言われました。本社での勤務を希望しています。どのように研鑽を積むべきか、アドバイスをお願いします。
内資系MRから外資へ−キャリアの転機とは?
UCBジャパン 川野清伸氏

内資系MRから外資へ−キャリアの転機とは?

2025/12/01
今回は「内資系MRから外資へーキャリアの転機とは?」と題して、学生時代から描いたキャリアパスを実現し、新卒で入社した内資系製薬企業から武田薬品、そして外資系企業へと戦略的にキャリアを築いてこられたユーシービージャパンの川野清伸氏に、「3年サイクルでの成長戦略」「期待値を超えるアウトプット」「自分軸での意思決定」をキーワードに、主体的なキャリア形成の実践についてお話を伺いました。
R&D部門とビジネス部門による共創
医師・個人事業主 中村浩己

R&D部門とビジネス部門による共創

2025/12/01
R&D部門とビジネス部門で、どのぐらいの交流があるだろうか。相互の理解は進んでいるだろうか。恐らく、そう簡単なことではあるまい。しかし、ここには大きな可能性が秘められている。
医師の結婚・その6
宮本研医師が語る

医師の結婚・その6

2025/12/01
酒造業界への婿入り前提でMRを辞めたことが、想定外の大失敗に繋がるのではないか、と見城氏は急に不安になった。それを阻止するべく、こうして舞岡医師が強引に割り込んできたのか?夢であれ、お互いの未来をすでに目撃しているとしたら?
自分らしいキャリアを築く――MR経験者が語る、転機と決断の物語
東和薬品 幕内光行氏

MR経験者が語る、転機と決断の物語

2025/11/01
今回は、「自分らしいキャリアを築く――MR→薬局開業→再びMRへ。医療・介護・行政をつなぐ活動」と題して、 MRから薬局経営、そしてジェネリックメーカーでの医療貢献活動までキャリアを歩んだ幕内氏に、キャリアの転機と今後の展望についてお話を伺いました。
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